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何欣讲师:使中层管理者掌握执行力的六大技巧(上中下段)与领导力的关键方法,提升辅佐上司、跨部门沟通、员工激励、业务规划与目标落地、团队问题分析与决策等关键能力,全面提升团队执行力与领导力。

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企业所期待的优良管理能力并非天生就具备的,而是要经过不断地学习与启发才能成为称职的管理者。因此,在现今这个多变、充满冲击与变革的经营环境里,主管的核心能力具有决定性的影响,将是企业追求成长的重要课题

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21年实战经验、8年培训和咨询经验、创立大客户营销权威理论
方法实用:教授争取订单最正确、最有效的路径,直接提高订单成功率

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•如何规避企业的财务风险
•学会使用预算等管理工具加强内部管理
•运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效

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孙媛讲师: 企业竞争,其焦点是市场的竞争,而市场竞争的核心就是为客户提供优质的服务。中国的众多服务型企业面临的最大挑战集中。。。

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目前大部分制造企业的班组长管理人员是从生产一线优秀工人提拔上来的,他们对产品工艺流程及产品加工要求是十分熟悉的。但是,如何。。。

2021-03-24
课程目标:1.使学员了解企业建立内部讲师制度的策略定位与发展方向。2.使学员掌握企业内部讲师的职责,功能与角色。3.使学员具备提出训练计划及设计训练课程的理论基础及实务能力,包含以下几个部分:Ø如何进行训练需求分析?            ...
2021-03-24
本培训案规划的重点与流程:随着科技不断地发展,工作型态的改变,哈佛大学McClelland 教授对卓越的工作者做一研究,发现智力并不是决定工作绩效的唯一条件。他找出了一些因素,例如:态度、认知,及个人特质等,称之为『职能』,管理职能通常被界...
2021-03-23
 第一阶段:新员工职业素养提升
第二阶段:新员工职业生涯规划
第三阶段:新员工职场情压管理
第四阶段:新员工职场沟通技巧
2021-03-22
如何在资源有限的情况下:压成本、增产量、提速度、升质量……?如何快速抓住问题的本质和重点,精准、有效的解决?如何在一次课程中就能激发员工创意解决当下企业面临的难题? 创新,企业基业长青之本要注重创新驱动发展,紧紧扭住创新这个牛鼻子,强化创新...
2021-03-22
  【一】项目背景      本方案是专门针对企业中层管理能力提升制定的一套系统解决方案。如果把管理人员的层级用人体来做比喻,高层领导相当于头部,基层管理者相当于四肢,而中层管理者则相当于人体的躯干和腰部,他们是企业的脊梁。在组织运作当中...
房地产内训课程
保险业内训课程
向标杆企业学习内训课程
2021-05-17
住宅&综合体五大阶段全成本管理关键控制点详解与专业协同【课程介绍】房地产成本管理分为前期和后期两大部分。前期成本管理重心在于成本策划和成本适配,从经营视角实现货值最大化;后期成本管理重心在于成本风险管控。本课程以运营决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段及预结算阶段五大阶段为时间轴,通过分析各阶段成本需要重点关注的关键环节,如何提高成本执行力、如何提高运营成本决策、各部门如何成本协同、哪些地...
2021-05-17
项目总视角的成本招采管理与专业协同【课程介绍】本课程围绕项目总视角下成本招采管理五大维度:成本招采管理体系(管理基础)、合约规划(计划协同)、运营决策(成本利润)、风险管理(正确拍板)、供应商管理(项目成功基础),简明扼要阐述成本招采管理的核心关键点,助力项目总在房地产快速开发过程中对成本招采的管控及决策判断。【课程时长】两天【讲师介绍】ü  同济大学工程经济管理硕士,注册造价工程师ü  从...
2021-05-17
批量装修成本管理、合约规划及招采关键控制点实操详解【课程介绍】批量装修由于分包多、材料多、工序多、涉及面广,不仅使得批量装修的成本管理、合约规划、目标成本编制、动态成本调整、供应商管理、合同起草等工作量倍增,并且风险也明显高于其他工程,甚至导致群诉事件。本课程通过对上述环节工作重点、关键步骤、决策风险点的分析,在防范批量装修风险的同时,提供高质量的标准化模板,从而大幅提高工作质量和效率,适应...
2021-05-17
房地产商务谈判原则&策略【课程介绍】谈判省下来的钱都是实实在在的利润,也是最直接、最快速的降低成本的方法。房地产资源整合的特点,决定了成本、采购部门需要进行大量的谈判,而前期、设计、工程等部门也存在大量谈判或配合成本、采购谈判。提高谈判能力不仅能给公司节省成本,还能缩短谈判时间,减少双方合作矛盾,从而有利于项目的顺利开展。谈判能力具有一定的天赋成分,但谈判应遵循的基本原则和谈判策略则是人人都...
2021-05-17
房地产企业合同标准化、合约规划、供应商管理、总包管理与招标采购核心关键控制点实操详解及案例分析【课程介绍】招标采购工作的核心之一是如何标准化。供应商考察报告由于没有标准化,不仅完成考察报告效率低下,并且不同的人写出的考察报告必然五花八门,质量输出无法统一。同样,有的合同虽然“标准化”,但并没有真正实现自动化高、适应性强、人性化、提示风险、突出合同重点的作用,不能更好地配合高周转。随着企业规模...
2021-05-19
财富管理之资产配置 课程背景:处于高速增长的中国经济受欧美国家经济危机的拖累,出现了增长放缓的态势。企业深感冬天的阵阵寒意,出口下滑,股市震荡,房市景气度一度下降。这些不断动摇着企业家的信心。中国当前政策趋势如何?2019年经济发展正确的解读方式是什么?面对2019年我们对于市场的应对策略是什么?2019年保险行业又有怎样的机遇?我们将关注高端客户关注的问题,对当前经济政策问题进行详细的分析...
2021-05-19
财富管理之税收筹划 课程背景:目前,中国经济处于转型攻坚期,深化改革也开始进入深水区,为什么今年崔永元要大张旗鼓的“炮轰范冰冰”?为什么两税合并落地如此迅速?房产税是否呼之欲出?遗产税是否加速推进?这些即将来临的税务改革,对我们的财富管理有何影响?针对习书记提出的共同富裕,国家层面又在做哪些布置?我们将关注高端客户关注的问题,对税务问题进行详细的分析,揭示中国当前的真实状况,把握企业的宏观经...
2021-05-19
专业销售之百万精英课程背景:当我们和客户沟通保险时,心中充满了怀疑,开不了口···当我们谈起了客户风险管理时候,专业知识的缺乏让我们谈论戛然而止。当我们艳羡业务高手签下大额保单时候,听到他们分享中高端客户的默契沟通和持续服务的林林总总,对保险保障服务能力的渴求写在我们的脸上。在这个金融市场快速发展,专业为王呼唤资产配置的大时代,必须要培养金融精英,使其掌握服务于客户的保险保障,懂得如何挖掘需...
2021-05-19
组织发展之大数据引爆增员季 课程背景:随着我国经济新常态和互联网时代的到来,保险行业迎来了“钻石十年”。尤其是十九大会议要求,“加强社会保障体系建设。按照兜底线、织密网、建机制的要求,全面建成覆盖全民、城乡统筹、权责清晰、保障适度、可持续的多层次社会保障体系。全面实施全民参保计划。”大数据互联网时代最值钱的不是人才,而是团队,借助全民创业的浪潮,把握市场发展的优势,引爆增员时节,快速组建一支...
2021-05-19
财富法务与保险营销 课程背景:高效的财富传承与如何降低税负是当下中高端客户在资产分配中一个重要的考虑点,面对众多的金融工具,哪些可以作为客户财富传承的有效方式,这些工具他们又各自有什么特征?在这当中保险工具又担当了什么角色、有什么优势所在?常见的税务支出有哪些?它们如何影响我们的投资?如何降低税负?作为保险客户经理需要对这些工具作一个系统全面的认识,然后再把他们合理地运用到客户的身上是一个重...
2021-05-19
养老与教育的金融机遇与大客户营销 课程背景:作为保险代理人——如何掌握教育养老需求信息、分析挖掘客户潜在需求?如何把客户需求转化为营销、协助客户有效配置资产?如何结合新理财型保险工具、转化实现客户财富目标? 课程时间:1天,6小时/天课程对象:保险代理人课程形式及特色:1. 室内授课+理论精讲+实战演练2. 互动式教学+体验式教学 课程目标:● 令保险代理人更容易切入客户现实目标,与客户形成...
2021-05-19
破茧成蝶——保险营销新攻略 课程背景:● 保险热销旺季再起,作为保险行业代理人——● 如何高效识别客户投资心态、快速拉近与客户的距离?● 如何掌握判别客户财务信息、分析挖掘客户潜在需求?● 如何能与客户实现高效沟通、提高倾听发问回应作用?● 如何把客户需求转化为营销、协助客户有效配置资产?● 如何运用发挥自身保险工具、转化实现客户财富目标?● 如何灵活运用营销话术方法、巧妙应对化解客户异议?...
2021-05-17
超级思考力——小米实现超级目标的科学方法 小米超级思考力培训专家  刘新宇              【课程背景】员工问题解决力(任务完成力)决定团队目标达成率,团队目标达成率决定企业目标达成率。逻辑很简单,现实很残酷——中国企业员工问题解决力(任务完成力)普遍偏低。如何有效提升员工问题解决力(任务完成力),拉升组织目标达成率,是中国多数企业的超级困扰! 一个鲜明的数据对比:小米的团队目标达...
2021-05-17
小米团队实现超级绩效的秘密武器(小米内部课)——打造企业超级绩效战队的超级方法 小米生态链企业绩效增长教练  刘新宇            【课程背景】员工绩效决定团队绩效,团队绩效决定企业绩效。逻辑很简单,现实很残酷——中国企业员工绩效普遍偏低。如何有效提升员工绩效,拉升组织绩效,是中国多数企业的超级困扰! 一个鲜明的数据对比:小米的团队绩效与单人绩效,比中国多数企业高12倍。为什么小米能...
2021-05-17
学习华为:营销流程(LTC)业务实践[课程背景]华为的成功其实是市场的成功。华为早期的能力基础很薄弱,客户对华为的评价:华为有一流的市场能力,三流的产品。任总也自嘲说:华为的产品不是最好的。那又怎么样呢?我能让客户选我,而不选你,就是我的核心竞争力。华为的营销体系的能力究竟强在哪里?这是很多公司想学习和模仿的,也尝试过很多方法,比如猎头华为的销售人员、学习华为的销售管理工具与方法,但大多都不...
2021-05-17
课时:(6.5小时)学习华为-标杆企业变革管理与流程建设分享【课程背景】对于企业而言,未来的发展存在着很大的不确定性,宏观环境、行业、技术的发展,市场格局随时都在发生变化,企业要如何应对未来变化莫测的市场挑战?“以铜为镜,可以正衣冠;以史为镜,可以明得失”,我们希望通过对业界标杆企业发展历程的回顾,特别是管理体系的变化,来从侧面了解一个草根公司成长为世界前50强、行业标杆的内因是什么?如何通...
2021-05-17
课时:(13小时)学习华为-打造铁三角销售铁军与团队协同【课程背景】销售是一个企业存在的基础,没有订单的企业,无论有多么高尚的情怀,多么宏大的愿景,都无法长久的生存。拥有一支能征惯战的销售强军是很多老板心中的梦想。一个无敌的销售铁军应该是什么样子的?如何提升我们的指挥艺术,即使弱势中也能夺取项目的成功?为了便于大家的理解,我们以春秋战国时期的一支铁军魏武卒为例,从兵员素质、战斗素养、军事装备...
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