弘略达咨询期待为您提供服务!
24h咨询电话18565701160 或 13411884212
         

HR新视野:组织发展OD与敏捷运营

发表时间:2021-03-23 20:05作者:弘略达1号

HR新视野:组织发展OD与敏捷运营

【报名详情】

【开课场次】:2021年5月7-8日   北京      2021年6月25-26日 上海   2021年9月10-11日深圳   

【费    用】: 5980元/ 人(差旅费用请自理)   

【课程背景】

对于当下的企业来讲,互联网时代两个最大的特点是个体独立和万物互联。这要求企业不能按照原有的习惯看待自己遇到的问题。更不能在发张的过程中盲目套用工具。企业不再执迷于走向知名的战略顾问公司寻求未来5~10的的战略,似乎连三年的转型战略都无以名状,与之对应的问题更是比比皆是:

Ø   组织该如何发展才能适应VUCA的商业环境?

Ø   什么样的人是我们需要的?

Ø   我们的制度合理吗?

Ø   组织内部各职能部门运转融洽吗?

Ø   如何在一个追捧敏捷的时代里引领组织和个体迅速迭代?

Ø   如何打造敏变基因?

Ø   敏变基因如何在业务中展开?

【课程收益】

此次课程将帮助管理者学习组织发展理论,掌握组织诊断的科学逻辑,推动组织敏捷迭代方法,引领组织变革。

1、组织发展的定义,包含哪些领域

2、掌握组织诊断的工具

3、掌握敏捷场域及导入敏捷场域的方法

4、掌握敏捷运营模型

5、掌握变革六阶段及变革八步法

6、领导力风格与组织氛围

提升能力包含以下几个方面:

组织诊断、敏捷迭代、文化构建、转型升级、敏捷运营、变革管理、组织敏捷性测评

【培训对象】

HR管理者:人力资源副总裁/总监、培训/企业大学负责人、人才管理负责人、学习发展/组织发展负责人、领导力发展负责人

企业高管:业务部门/总监/总裁/领导人、正在经历转型、升级的业务负责人及团队

【课程大纲】

第一部分、组织发展全貌

第二部分、组织诊断的流程/方法/ 模型

1什么是OD

2OD理论体系与流派

3OD在企业中的实务

4OD实务与BP的融合

1组织发展项目的咨询流程

2组织发展中的干预手段

3常用模型介绍与体验 :

麦肯锡7S模型的应用 /六个盒子的应用

第三部分、 推动组织敏捷迭代

第四部分、从诊断到行动引领组织变革

1什么是敏捷场域

2导入敏捷组织的八股力量:

2.1战略与成就/合作与自治/信任与透明/成长与赏识/

2.2使命与幸福感/未来领导力/适应性与变革/创新与迭代

3从工具到落地

3.1导入的关键要素: 契机与方法 /人群与期望 /工具与手段

4我的组织在哪里

1如何在组织中催生敏捷意识

2诊断之后,OD如何做好变革推动者和设计者

3打造敏捷变革基因

3.1   敏捷是热点还是现实

3.2   组织变革的六个阶段

3.3   经历变革的基因模型:

4从危到机\寻找北极星\愿景共创\使命链接\授权行动

5星星之后巩固战果\融入文化\领导力风格与组织氛围

6复盘与行动计划

【讲师介绍】

   Angela

n   20多年专业领域经验的业务及人力资源高管

n   领导力发展顾问和高管教练

n   擅长领域:

   敏捷运营/变革管理/打造高绩效文化/组织发展与绩效提升/领导力发展

n   主要业绩:

   1)领导并参与Timberland 品牌与威富集团的并购整合,包括对标领导力模型、绩效管理体系及      组织有效性提高

   2)助力施耐德全球供应链中国区组织与人才发展等

n   跨行业的人力资源管理专家,服务过的领域包括大型五百强外企, 新型创业独角兽、知名民企和著名国企,如飞利浦电气、星巴克、德国高仪、派克汉尼汾等