工厂改善项目的管理

工厂改善项目的管理

时间：6月25-26日

地点：长沙

培训费用：4580元

授课对象：

工厂中高级管理人员，一线改善人员，生产和技术工程师，质量人员，生产班组长。

课程背景：

   21世纪是项目管理的世纪。越来越多的中国企业、跨国企业引入项目管理，把其作为提高企业运作效率的解决方案，项目管理涉及的范围日益广泛，我们通常了解研发一项新产品、开发新的软件、企业信息化建设、完成一项工程……所有这些都是项目，因此精益改善项目也需要我们运营项目管理的方法与工具进行管理，企业往往遇到改善的瓶颈不是工具方法不了解，而是在改善项目推行过程中，项目团队不清楚如何去推行。本课程将项目管理与工厂改善融合在一起，对工厂的改善项目进行分类，学员能针对不同层级的项目用各自对应的方法管理，使工厂改善项目效率倍增，课程同时还清晰指导学员工厂改善项目的五大来源，项目管道得以源头保证，并顺利推行。

培训目标：

   1. 理解工厂项目改善的特点

   2．有效的掌握工厂改善项目的管理

   3. 提升管理层和一线改善人员的项目管理能力

   4. 有效快速带来绩效的提升。

课程大纲：

01   项目管理的基本概念

Ø   项目的定义

Ø   项目5大特征特征

Ø   讨论：项目案例

02   项目管理的制约因素

Ø   项目管理的三角形

Ø   工作范围，成本，进度计划

Ø   项目管理的益处题

03   工厂改善项目

Ø   何为工厂改善项目

Ø   工厂改善项目的特点

Ø   工厂改善项目不同类型选择维修方式的目的

u   四个层级的改善Level1-4 弊

lLevel1-2：几个小时到1天

lLevel 3：几天到一周

lLevel 4：1-4个月

l案例：不同level改善的举例

u   案例：不同层级改善的关联

Ø   工厂改善项目与日常工作的区别

Ø   工厂改善项目的计划不足和过度

u   案例：Micro& Ignoring

Ø   改善项目范围陈述

u   案例：改善资源与项目范围

Ø   改善问题陈述的格式

Ø   讨论：如何正确和准确的定义要改善的问题

Ø   改善项目小组的成立

u   案例：人数和技能的平衡

u   改善团队建设练习-海上迷路

04   工厂改善项目的来源

Ø   公司的绩效：现状指标与目标的差异

u   案例讨论：准时交货率，库存周转率，COPQ，EHS度

Ø   公司的策略：短期和长期的业务策略

u   案例：供应商优选改善，质量投诉率改善

Ø   从上至下领导布置的任务和方法

u   案例：培训流程效能改进

Ø   从下至上的建议和要求

u   案例：BigBrother/Sister

Ø   公司最佳做法的执行

u   案例：TPM复制项目

05.   不同层级改善项目的管理

Ø   Level1和Level2的管理

u   Just Do It

u   自主管理的特点

u   定期评比和管理认可

u   案例：单元5S项目的启示

u   案例：与QCC的结合

Ø   Level3的改善周管理

u   改善周的计划(PDCA循环)

u   改善周的参与人员

u   改善周的领导和资源支持

u   案例：周一至周五的安排

u   现状和改善成果确认

u   案例：推移线的应用

u   改善周小组表扬和激励

u   改善周管理成果的10个Tips

u   案例：失败教训

Ø   Level4 改善的管理

u   第一阶段的识别需求

l项目的成本与收益分析

l项目目标(SMART)

l项目时间计划：WBS的分

nES，EF，LS，LF

n案例：利用项目管理的时间管理知识

n时间与成本的TradeOff

u   第二阶段的提出解决方案

l实施的成本   

l实施的时间周期   

l方案的有效性

l潜在的副作用

u   第三阶段的执行解决方案

l练习：巧克力豆判别

l巧克力豆试验说明了什么？

l方案的直接和间接指标的确认

l案例

u   第四阶段的验证和分享

l验证成果的方法

l“水龙头开关”验证

l如何从成果和失败吸取经验教训

l水平分享和垂直分享

l讨论：如何保持项目成果

06.   不同层级改善项目的管理

Ø   寻找根本原因的因果矩阵和5Why

u   案例：组装问题的改进

Ø   改善效率的8大浪费减少手段

u   讨论：人机料法环与8大浪费

Ø   降低费用的质量成本方法

u   案例：如何看到水面之下的冰山

Ø   精益改善和质量改善的集合

u   讨论：又快又好的改善

Ø   数据分析手段

    案例：涂层厚度改善项目

讲师介绍：

朱民老师：

教育及资格认证：

Ø   精益六西格玛高级咨询师、高级培训师；

Ø   全国六西格玛管理委员会专家委员；

Ø   曾系统参加六西格玛黑带大师培训，并获黑带大师资格证。

讲师经历及专长：

   朱老师曾任普莱克斯（中国）质量安全总监、国际联合碳化物（中国）工艺工程师、公用工程经理、安全环保健康经理，亚太地区6 Sigma黑带大师、六西格玛总监和精益生产大师，负责所有大中华地区工厂的持续改善活动，曾赴美国、新加坡等地接受系统的精益生产和六西格玛培训，现任某美资汽车部件公司亚太区精益六西格玛总监，负责中国所有工厂的六西格玛和精益生产的专业人才培养，项目指导等工作，连续完成了多个包括生产过程和服务过程的6 Sigma项目，擅长DMAIC系统改善方法和工具，结合精益生产与6 Sigma实现最终绩效

   朱老师擅长的课程有：六西格玛系列课程（包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab……）、TQM与零缺陷、精益生产系列课程（包括价值流分析、SMED、5S项目推进与目视化管理……）、现场质量问题分析与解决等课程。

培训客户及培训风格：

   朱老师曾任多家著名企业的培训师，积累了丰富的授课经验，注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合，课程内容通俗易懂，易于学员掌握知识要点，全程案例研习、角色演练、小组讨论、引导学员参与，现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具，深得企业高层和学员的一致好评！

   朱老师曾培训过北京京磁强磁材料、博福-益普生（天津）制药、龙口维克斯滤清器、广州东本、哈飞、宝钢集团、中远集团、康明斯发动机、万都汽车底盘系统、广汽三菱、广州本田、西安隆基、一汽富维、富维江森、长安集团、伊顿盛士达汽车流体连接器、上海亚大汽车塑料制品、株洲南车、中钞防伪科技、西门子、飞利浦医疗、阿奇夏米尔电子、上海安费诺永亿通讯电子、溢达纺织、优派克、山特维克、维克斯虑清器、特赛亚、京磁强磁、辛迪恩、大赛璐、海星集装箱、博福益普生、博爱膨化芯材、维斯塔斯、中材、日板玻璃、小天鹅、苏泊尔、德尔格、伊利集团、东阿阿胶、红牛、信源科技、泰科、科勒、莱卡、松下万宝等500余家知名企业。

报名详情：

培训费4580元（含资料费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；

请填妥回执表,连同汇款单传真至会务组(此课程不提供电子教材)

《工厂改善项目的管理》报名回执表

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