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王者之剑  ——高效能执行力提升训练营

发表时间:2021-05-28 09:00作者:弘略达1号

王者之剑

——高效能执行力提升训练营

主讲:王哲光

课程背景

执行——管理热门话题,不是因为新颖而是因为长期被困扰;老板最头疼的问题,员工最无奈的借口!互相推诿、不愿承担责任;管理体系认证都是“一阵风”运动,贯标和认证只停留在内审员和管理文档之中;面对任务首先考虑个人和部门的利益,面对利益一些不职业化的表现也频频出现;员工牢骚满腹,没有积极工作的动力,缺乏必要的科学工作方法和工具,执行力不强也就成为摆在管理者面前亟待解决的问题。关注执行就是关注行动,关注执行就是关注工作质量,关注执行就是关注跨部门运作,关注执行就是关注企业和个人的未来!

无论高管还是基层员工,作为企业的一员,你现在的一切努力都在为将来的成功做准备,职业还是事业?为谁而工作?员工不得不考虑的问题。作为管理人员,可能无法改变整个组织的运营机制和用人体制,也没有足够的资源来激励属下,但部门内部的目标管理、业务流程优化再造、领导和辅导员工和创新管理方法的尝试,是每个管理人员应尽的义务,更是打造自身职业竞争力的需要,职业竞争力是塑造个人职业品牌的核心,态度决定一切,但只有掌握积极心态的真谛才能画出正确的心灵地图。如果缺乏职业素质和执行力方面的训练,他们就会心有余而力不足,造成工作效率低下,甚至成为工作中的障碍。与以往课程不同的是,本课程注重企业执行层的执行力培训,是“道”与“术”的完美结合,提升企业的行动力和落实力,是企业老板的得力助手。企业需要提升自己的执行力!但执行力决不是一个口号或者一个概念,王老师将与学员分享什么是真正的“执行力”。企业竞争力的核心——王者之剑,所向披靡!

课程目标

Ø   解决执行动力问题,调整员工心态,激发学员强烈的目标感、责任心、与企业和谐双赢及对企业感恩的心态;

Ø   具备高度的职业化素养和清晰的角色定位,理解上级意图并能有效辅佐;

Ø   寻找执行力不佳的根源,找到提升执行力的途径;

Ø   养成正确的接受任务观念和掌握得以执行的布置任务技巧,拥有高效沟通能力、提高工作效率和提升业绩;

Ø   掌握个人执行、目标管理、沟通、团队执行、执行过程管理、执行检核与反馈、执行体系建立等执行力核心技能;

Ø   展示出激励能力、团队建设与团队领导的技能,优化人际关系,打造高效能的职业化执行团队。

授课对象

企业中高层管理人员、各部门新任经理人、重点培养的企业骨干。本课程作为各级管理者执行力训练课程,亦可用于储备干部、管培的培养计划。

培训用时

2天。每天6.5小时(9:00-12:00   13:30-17:00)。

授课方式

通过“讲授—演练—分享—点评—感悟—突破”训练法,50%理论讲述+20%案例研讨+20%视频赏析和游戏互动+10%总结、点评、纠偏,使学员在完成一个个任务中体验和成长,改变心智模式,从效能迈向卓越,成为能有效执行公司政策、拥有更多追随者的卓有成效的管理者。

课程大纲

一、执行难的立体解剖

1、谁是真正的长跑冠军?

1)曾经优秀的公司为什么会失败?

2)为什么优秀企业制定的目标总能达到?

3)思维转换的力量

演练:做做看

4)卓越之路——拒绝平庸的原则

2、执行力不强的原因

3、让心灵起航——高效能执行动力之源

1)职业还是事业

教学影片《职业还是事业》

工具:影响圈与关注圈

2)如何找到工作乐趣

3)如何理解“老板永远是对的”

教学影片:不可能的任务

4、找什么人来执行?

演练:经理人的角色定位

5、高效能执行要素模型

目标、过程、团队、体系

二、执行的要诀——精准击中目标

1、什么样的目标在企业里面才更具有执行力

2、如何面对“任务黑洞”

教学影片:如何获取上级资源

3、计划要诀与准备要领

4、激发行动热情

教学影片《永不放弃》

三、掌握关键——执行过程中的关键点

1、如何布置与接受任务?

1)如何接受与布置任务

2)布置工作七大要务

教学影片《如何布置和接受任务》

2、如何消除执行阻力?

1)如何争取执行者支持

2)如何化解执行阻力

教学影片《如何消除执行阻力》

3、沟通的本质

1)沟通的定义和原则

2)沟通模型

3)沟通不良的弊病

演练:情境对话

4、执行中的沟通技巧

1)聆听、发问、厘清、回应

2)同理心沟通

演练:印第安发言棒

3)向上级沟通的技巧

4)如何跨部门沟通——第三种解决方式

演练:如何解决这样的难题

四、铁军铸造——团队执行力

1、为什么是团队而不是个人

2、高智商团队的不良表现

3、如何成为优秀的执行团队成员

4、不职业的团队表现

5、执行团队中的领导力

1)情境领导模型

情境练习:卡里的情境管理

2)四种领导风格与下属的准备度

3)领导者首先是人力资源管理者

3.1)非人力资源经理要做哪些人力资源工作

3.2)如何管理这些员工

老员工、8090后员工、刺头员工、老油子、增强好胜员工

教学影片:李鸿章的用人之道

6、如何打造高效能执行团队

演练:通天塔

教学影片:高绩效团队

五、高效能执行体系

1、执行的六种路径

2、检核与反馈

1)行为反馈的魔镜:结果被反馈,改善即发生

2)执行评估的步骤

3、制度体系与文化建设

4、执行的最高境界:创造性执行与自动自发

5、高效能执行六步曲

理解上级意图、制定执行计划、付诸实际行动、

校正执行偏差、确保执行成果、完善执行体系。

工具:双赢实现模式图

职业习惯造就卓越人士

课后作业