《库存周转加速器系列之数字化敏捷供应链》 10月21-22日  武汉

库存周转加速器系列之数字化敏捷供应链

时间：10月21-22日

地点：武汉

培训费用：4380元

授课对象：

集团总经理、高管团队、PMC（生管物控、资材、生产计划）、\财\供\销管理系统、生产制造系统、品质管理等其他部门主管级以上管理人员。

课程背景：

制造业正在准备着新的工业革命——工业4.0，但是，只是制造商需要为工业4.0做准备吗？ 它如何影响全球工业的供应链呢？ 工业4.0可以被看作是全球供应链数字化的趋同，其中包括所有行业部门的整个业务流程。其影响取决于具体行业部门自动化的成熟度和水平，但它将在所有行业中无处不在，并适用于整个供应链。

培训目标：

ü 了解制造业的企业目的与供应链管理目标

ü 了解高端制造业先进的供应链管理模式

ü 了解库存周转的速度及对企业盈利模式转型的影响

ü 理解供应链缩短交货周期的重要性

ü 学习敏捷供应链的物料采购策略

ü 了解企业计划体系的构成以及各计划模式当前的主要问题

ü 了解物联网、大数据、云计算在计划体系与物流配送中的应用

ü 了解均衡化计划体系、拉动系统、短周期按需生产之间的区别与实用性

ü   学习以敏捷为目标的精细化库存控制与物流管理之间的精密配合

课程大纲：

第一部分：供应链管理之于企业盈利

·企业盈利模式的必然趋势

·供应链的敏捷性对企业盈利的影响

·小批量多批次的必然到来对供应链的敏捷性提出更高的要求

·敏捷供应链的目标--加速库存周转

·敏捷供应链各种模式的整体介绍

·数字化加速敏捷供应链的构建与实现

案例分享--基于物联网、应用平台、大数据、云计算技术的数字化供应链（录像解析）

·更为务实而灵活的物料采购策略

·库存成本的构成

·杜邦分析法--对物料采购策略与库存优化的解释

第二部分：敏捷供应链的优化战略---(大型实战模拟)

·改进从遏制开始--约束理论TOC

·计划与物流控制的遏制在哪里？

·影响库存周转的三大要素

·从企业价值流看库存周转改进的方向与策略

案例分享：美资汽车公司敏捷供应链改进之路

第三部分：从需求到发货的敏捷计划体系（信息流）

·总体计划体系的构成

·均衡排产实现推动式生产模式下的小批量多批次

·均衡排产体系如何安排主计划、物料、发货、生产计划

·影响均衡计划体系的因素

·影响企业使用ERP系统安排计划的主要因素与应对措施

·APS（MES）系统对均衡计划体系的升级与跨越

·企业依赖于信息化系统安排计划的当前弊端与技术壁垒

·物联网技术对信息化系统软件的绝对性基础作用

·傻瓜化计划体系介绍--拉动系统

  JIT生产系统与数字化的集成

  --供应商短周期按需、拉动与VMI模式的结合

  --厂内顺序拉动与配料超市的运用

  --短周期按需生产与EMS配料系统

  --SP物料供应模式及集配中心设计

  --结算模式转变与商务合作方式的选择（到货结算转下线结算）

  --案例介绍--上海通用汽车的JIT模式（短周期按需与各形式拉动）的不断改进

·工业4.0的到来对计划体系的革命性优化

案例分享—红领的数字化计划体系实现服装行业的定制化

第四部分：敏捷而精细化的物流管理与库存控制（物流）

·PPEP零件规划（含PFES）

  --确定拉动系统目标产品（按不同产品性质安排不同要货模式）

  --建立每个零件的基本信息

  --物料ABC管理

  --PFES工位物料规划

  --呆滞物料处理

·短周期按需与拉动的配合运用（敏捷供应链的最佳解决方案）

  --安全库存（提前期）的设定及设定策略

  --EDI数据交换系统的设定与运用

  --物料信息与生产信息差异性信号传递

  --顺序配送与短周期按需的结合

  --料箱与EMS小车等信息传递模式的结合

  --批量设定与包装、运输方式

·超市及配送规划（结合信息化解决方案）

  --超市位置的选择

  --超市物品种类选择

  --物品标准包装与运输工具设定

  --超市物品存放逻辑设计

  --配送路线与人员区域划分

  --地址化管理与滚动盘点

·供应商外部信息与物流规划设计（结合数字化解决方案）

  --短周期按需信息传递方式

  --供应商库存模式的选择

  --外部配送系统（milk run 等各种模式）

  --第三方物流管理

总结：学员演练观点发表

讲师介绍：

刘江老师：

教育及资格认证：

u   高级讲师，咨询师

u   上海智能制造工程师学院特聘导师

u   精益企业高级咨询师、通用全球精益黑带大师、工业4.0实战专家、EMBA

u   分别在美国通用汽车总部、韩国大宇、德国等地有过国外培训及工作的经历

u   已在数十家企业内成功策划和推行精益及自动化系统改善活动

讲师经历及专长：

v   曾任职于世界500强上海通用汽车运营总监、系统平台总监、同时作为供应商发展经理，担任精益供应商顾问主导推行精益供应商持续改善活动，在智慧生产和工业自动化改善领域有着独特造诣；

v   曾担任英国诺冠气动公司工厂总监，负责在华制造基地的筹建工作并完成产品线建立及量产；

v   曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商亚太区高级经理；

v   精于运用精益理念与工具，并将二者有机的融合；

v   擅长于企业制造及服务流程的改善和提效，包括从接订单到递交产品或服务的全流程价值分析改进；

v   多年协助企业推行精益改善的经验，让刘老师熟知企业内推行改善的流程和面对的风险，并善于通过系统的方法，帮助企业实现绩效的改善，并培养人才，授人以渔，建立企业自己的持续改善体系；

v   刘老师擅长的课程有：精益生产方面（包括：精益导入，精益自动化改善、当中国制造遇上工业4.0-智能化工厂，VSM价值流分析，精益物流，快速换型，防错技术等）；供应商管理与质量管理方面（包括：TQM、供应商管理系统，五大工具类，质量问题汇报及解决思路等） ;项目管理类:项目决策管理、信息化实施项目管理、新产品开发项目管理、精益改善类项目管理等。

培训客户及培训风格：

v   实战派老师，实施现场改善项目的经验丰富，讲授深入浅出，实战性强，项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发，并结合学员的实际案例进行讲解，深受学员好评。

v   为众多知名企业提供过相关培训，其中包括：

Ø   汽车零部件：联合电子，天合汽车，东风汽车、东风本田、江淮汽车、伊顿动力、江阴模塑，小糸车灯，福耀玻璃，厦门海拉汽车电子，宝马汽车，万向集团, 中集华骏车辆, 北汽李尔；

Ø   电子电器行业：松下环境系统、诺基亚、美的，镇江阿雷蒙，昆山隆昌，台松电子，格力电器、摩托罗拉、人民电气集团, 通用半导体,津亚电子, 亿光电子, 青岛海力、南京胡连电子、莱姆电子、元六鸿远电子；

Ø   机械制造业：蒂森克努伯电梯，西门子，中铁建，东方电气、中材风力，康士伯船舶，维用精密铸造，海太精密仪器, 威乐（中国）水泵, 中信国安盟固利动力科技, 中船工业, 维用精密铸造等。

报名详情：

培训费4380元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；