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左圆右方©创新型人才培养项目

发表时间:2021-03-22 20:53

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如何在资源有限的情况下:压成本、增产量、提速度、升质量……?

如何快速抓住问题的本质和重点,精准、有效的解决?

如何在一次课程中就能激发员工创意解决当下企业面临的难题?

创新,企业基业长青之本

要注重创新驱动发展,紧紧扭住创新这个牛鼻子,强化创新体系和创新能力建设,推动科技创新和经济社会发展深度融合,塑造更多依靠创新驱动、更多发挥先发优势的引领型发展。

——习近平主席

或者创新,或者消亡。尤其是在技术推动型产业,再也没有比成功消失得更快的了。

——《时代周刊》总编比尔·萨波里托

《左圆右方》创新项目,带企业跑赢时代

这是研修院迄今为止最精彩、最感人的项目。让参与者人人都能有收获、人人都能有突破。

——中国银行总行党委书记课后感言

实:从课题到内容,务实且接地气

新:紧贴业务需求,形式丰富多彩

全:从业务到管理,点线面有融合

——深圳水务领导课后评价

结构严谨、循序渐进、实用落地,创新解决问题是每一个可口可乐管理者都必须掌握的一项能力。

——可口可乐人力资源总监

项目收益

Ø   对组织

降本增效:建立团队创新的流程、创新方法,创新工作模式改变思维,创造成果

形象提升:带给用户更走心的产品和服务,增加与客户及合作伙伴的粘性

Ø 对个人:

能力提升:在多变环境中,能独立思考,快速找到解决方案

时间跨度

1-2个月(线下5天+线上3次辅导+2个月线上通关打卡)


筹备启动

第一阶段:
线上学习(1H)

线上1周

第二阶段:创新辅导

线上3周

第三阶段:行动推进

线上2周

第四阶段

(2天)

(1天)

(2天)

任务1:

宣传造势

创新契机分析

任务1:

创新工具训练

任务1:

梳理过程

任务1:

成果梳理

任务2:

人员招募

项目定人定题

任务2:

创新能力提升

任务2:

提出改善

任务2:

案例汇总


创新保障体系

任务3:

创新成果输出

任务3:

更新计划

任务3:

成果汇报

Ø 筹备启动:宣传造势与人员招募

形   式:易拉宝/横幅/海报/H5

用   途:价值塑造/宣传造势

风   格:以公司风格为准

课程大纲:

第一步:寻找契机,设定目标  

Ø   从“我习惯了”到“可以更好”

ž   做事 V.S.做成事

ž   破解限制性信念

Ø   从“熟视无睹”到“把握机会”

ž   利用资源:资源盘点

ž   把握机会:机会收集

ž   解决问题:设定目标

Ø   从“问题思维“到“目标思维”

ž   yes,and

ž   目标设定三原则

成果产出:《创新契机分析图》

第二步、目标锁定,分析需求   

Ø   从“无从下手”到“聚焦重点”

ž   分析很难理解,分解比较容易

ž   借助经典框架,用套路助分解

Ø   从“单打独斗”到“众擎易举”

ž   盘点已经存在的利益相关人

ž   挖掘需要争取的潜在利益相关人

Ø   从“面面俱到”到“深度链接”

ž   挖掘利益相关人的需求

ž   聚焦关键相关人的关键需求

成果产出:《目标相关人需求地图》

第三步:需求聚焦,激发创意     

Ø   创意借用:从“行业惯性”到“跨界启发”

ž   美第奇效应

ž   同业借用是捷径

ž   异业借用易突破(异业同题)

Ø   举一反三:从“纠结形式”到“灵活变通”

ž   把握本质,透过形式看原理

ž   横向思考,突破思维的瓶颈

ž   3)“广深高速”,组合拳应用,快速激发团队产出解决方案

成果产出:《关键需求点创新方案》、《关键需求点扩展方案思维导图》

第四步:创意决策,达成共识   

Ø   设定标准,统一语境

ž   意见相左时,制定标准是关键

ž   关键利益相关人的关键需求

ž   四大核心标准

Ø   评估方案,排序分区

ž   标准前置

ž   矩阵思维/象限思维

成果产出:《目标相关人共识方案》

第五步:共识落地,计划实施   

Ø   任务盘点, 心中有数

ž   脑中有图,胸有成竹

ž   从杂乱无章到清晰有序

Ø   制定计划,回归行动

ž   统筹规划,有全局、有重点、有控制

ž   团队协同,同步追踪

Ø   行为设计:从“归咎于人”到“落到设计”

ž   行为设计三要素

ž   动机提升2法则

ž   降低能力成本12个技巧

ž   增加触发3个小技巧

成果产出:《创新目标落地行动方案》

第六步:计划实施,复盘总结

Ø   从“理论方案”到“实践优化”

ž   方案实施复盘表

ž   “成长会”

ž   “欣赏会”

Ø   复盘五步法

ž   回顾目标

ž   对比差距

ž   查找原因

ž   总结经验

ž   优化方案

成果产出:《创新目标优化后的解决方案》

第七步:总结固化,提炼经验

Ø   从“零散经验”到“结构方法”

ž   隐性经验显性化

ž   显性经验结构化

Ø   经验萃取5步法

ž   选取场景

ž   设定目标

ž   提出问题

ž   对应方案

ž   特殊情况应对方案

成果产出:《创新经验推广手册》

第八步:经验呈现,扩大影响

Ø   从“理性表达”到“全脑呈现”

ž   主题立意

ž   数据加持

ž   引发共鸣

Ø 汇报呈现3要素

ž   成果导向

ž   结构清晰

ž   链接共情

成果产出:汇报PPT成果评审

创新成果评审思路:

编号

任务内容

关键点

1

组建“创新项目专家评审团”

建议5-7人,比例分配:

公司领导:3人;

第三方机构(培训公司):1人;
其他(如外部企业等):1人

2

组建“创新项目大众评审团”

现场学员互评(作为大众评审团参与打分及代表发言)

3

评选创新优秀奖

“最具创意奖”-3个(以评审得分作主要依据)

“最佳落地方案奖”-若干名(以评审得分作主要依据)

“优秀创新团队奖”-1组(以项目过程中小组积分为主要依据)

4

准备《项目汇报PPT》

建议公司项目负责人做汇报;

汇报内容可参考附件。

5

现场物资准备

奖品(奖杯+证书+奖品)

设备物资等

7

现场组织策划

提前预演相关流程

课题汇报评分表:

备注

需求价值性

创意新颖性

方案可行性

成果延展性

每项指标1-25分
  25分为最高分

课题带来的直接与间接
经济效益
品牌价值
客户满意度
激活组织活力等

课题切入点的新颖性
思考问题的角度多样性
解决方案的创新性等

方案的投资回报率高
方案易实施
方案可复制与普及等

方案呈现形式
展示形式时间安排的合理性
表达清晰度与流畅度等

第一组:





第二组:





第三组:





第四组:





部分合作客户:

互联网行业:腾讯、巨人网络、网易、金蝶、创维、当当网、云游控股、微众、时商创展

快速消费品行业:可口可乐、班尼路、洋河、湖南烟草、永旺、Ole、欧派、尚品宅配

健康食品行业:迈瑞、华润三九、德克士、文王贡酒、国药控股、东亚糖业、东鹏特饮

通信地产行业:中国电信、中国移动、OPPO、金地集团、华润集团、万科地产、碧桂园

金融行业:中国银行、工商银行、平安银行、广发银行、工银安盛、银联支付、美亚柏科

交通运输行业:广州地铁、徐州地铁、南方航空、成都机场、厦门海关、深圳巴士、中车

传统行业:施耐德电器、南方电网、中石油、东风本田、一汽大众、富士康、宝钢、中建

高校机构:清华大学、武汉大学、吉林大学、长春大学、中山大学、29所、广州电视台

辅导企业部分案例成果:

序号

时间

企业

成果

1

2017

当当网

广州仓储拣选面积下降71.4%

货架数量下降64%等等

2

2018

中国南方航空
《鲲鹏绩效工坊》

微小创新方案32项

主题课程落地方案7个

实现一年降低NFF费用一年27.4万

休息室创收一年19万等等

3

2019

中国银行总行
《从创意到绩效-中银学习创新思维训练营》

微小创新方案216项

课题落地方案6个

形成AI训练师完整方案

获得全国第四届学习设计大赛金奖

4

2020

生活家

微小创新方案37项

小组课题创新方案6个

课题项目降低870万库存成本

其中一个课题产品合格率提升11%等等