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非财务经理的财务管理

发表时间:2018-01-26 13:30作者:弘略达

内训讲师:贾虎

内训时长:1~2天

咨询热线:18565701160

邀请讲师


·        掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表

·        理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况

·        各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

·        建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率

·        如何规避企业的财务风险

·        学会使用预算等管理工具加强内部管理

·        运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效


课程大纲

一、企业财务报告阅读与分析

1、资产负债表的分析
公司资产资量评价

公司财务安全评价

公司资产管理能力评价

2、利润表的分析
利润是如何形成的
成本和费用的区别

利润质量的分析
(1)营业利润实现过程的质量

—营业收入的质量

—成本费用的质量

(2)利润结构的质量

—关注毛利率的变化

—关注费用额和费用率的变化

—关注非经营性损益

(3)结果的质量—利润对应资产的质量

3、现金流量表的分析
现金流量表的结构分析
现金流量与盈利质量的关系

现金获取能力评价相关指标

4. 职业经理人有用的一招---跳出财务看财务

二、企业税收相关知识

1主要税种介绍

2企业赚钱的第三条途径—税务筹划介绍

3如何有效降低公司的税务风险?

三、企业成本分析与控制

1、有关成本的基础概念

- 成本的分类与决策   

- 从成本结构看企业经营风险

2、企业战略成本管理

- 什么是战略成本管理

- 战略成本管理框架

- 作业成本法与作业成本管理

3、企业成本的削减与控制

- 成本控制的基本思路

- 材料成本的控制与削减

- 人力成本的控制与削减

- 库存成本的控制与削减

企业全面预算管理

1、全面预算管理基本概念

- 全面预算管理的意义与含义

- 全面预算管理的“天地人和”

- 企业内控制度对企业预算的影响

2、正确的预算怎么编制

-编制逻辑与框架流程
- 预算编制的一般步骤

3、如何在变化中控制

- 严格资金支出审批手续

- 建立科学的预算执行分析反馈系统

- 建立有效的绩效考核体系

4、预算管理中的行为分析---难点与疑点化解

- 如何保证预算与战略的一致

- 如何应对计划没有变化快

- 如何防止编预算时打埋伏

贾虎         

说明:贾虎3老师介绍:

  华南理工大学管理学(投融资)博士,中国执业注册会计师、国际会计师(AIA)。曾任会计师事务所合伙人及供职于知名上市公司。具有超过十五年的财务和税务工作和咨询经历,在为众多客户提供专业服务的过程中,取得了良好的效果。在公司上市并购、成本控制、风险管理等领域有深刻的理解、研究及实践。同时担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、华中科技大学、对外经济贸易大学等高校特聘讲师。

  授课特点:

  深刻理解企业客户的需求,充分与学员互动,善于案例教学,思路清晰明了、方向感强,深入浅出,形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验,深受学员好评。

  服务客户:

  浙江大学企业总裁研修班、暨南大学大学总裁班、中山大学财务总监班、华中科技大学总裁班、广东省国资委、中国移动、中国电信、中国银行、中国联通、中通服、南方电网、工商银行、建设银行、招商银行、深圳华为、报喜鸟、正中地产、民生银行、南方报业集团、新中源集团、东菱电器、虎彩集团、美的电器、格力电器、世纪证券、中国燃气、深赤湾、广州港、民族证券、东莞统一、许继电器、格兰仕、华润电力、海信科龙、比亚迪、佛山公资委、佛山水务、嘉兴国资委、佛山地税局、中山国税局、云南烟草、南宁糖业、广业集团、粤电集团、广铁集团、广州信源集团、广州海大集团、中烟集团、深业集团、白云机场、深圳地铁、广州日立、一致药业、三一重工、国电南瑞、长大公路、工信部五所、十四所、松下电器、欧普照明、欧派橱柜、杭萧钢构等数百家企业。