u课程背景:好领导的最核心的考量因素就是有没有让手下的员工有价值感、激发团队的活力与状态、让团队的每一个人都不断成长、都充满斗志 ! 因此 , 领导者“因工而优则仕”全员“誉之”的技术高手到“太上,不知有之”的赋能高手,是大多数领导者需要的第一次跨跃!在今天的领导者职位头衔带来的权威感越来越弱的情况下,影响力应如何塑造?新生代员工的需求是什么?如何塑造强大的影响力?如何提高团队的执行力……其...
《 团 队 领 导 力 》—— 打造高效能团队的领导艺术前言绝大多数现代企业认为培育核心竞争力的途径就是“建立人才优势”。在他们看来,具有竞争优势的“人才”在推动企业持续发展、变革创新过程中扮演着重要的角色,甚至起到决定性的作用。“人才优势就是企业优势”的论调在这样的企业内部弥漫且根深蒂固。然而,这样的企业忽略了“系统”与“组织气氛”对企业持续发展的影响,以至于它们在面对复杂竞争环境时所表...
精彩博弈——商务谈判技巧课程背景:商务谈判的情形错综复杂,对于销售人员而言,单一的谈判策略会使谈判失败的可能性增大,此刻掌握谈判的技巧已变得非常重要,现在的客户越来越懂得如何让投入产出价值最大化,同时对于谈判的各种策略的应用也越来越熟悉,不少销售人员都害怕因为谈判不成功导致前功尽弃。如何让销售人员在复杂多变的商务谈判中,组合各种策略并巧妙应用,做到谈得“好”,谈得“巧”,从而达到谈判预期的目...
中高层干部高效执行力 课程简介: 企业外部环境变化很快,很多的领导者、管理者对环境的变化不敏感,一直沿用过去的思维模式、领导方法,导致执行力效...
基于项目目标实现的时间管理 n课程收益:l 掌握科学合理设立项目目标的方法;l 掌握如何将项目分解,并制定周详的计划,让目标百分百落实执行;l 如何实施有效的过程控制与管理,确保项目达到预期的结果;l 分析在项目实施过程中浪费时间的流程和环节;l 掌握项目实施的高效时间管理和精力管理,确保项目如期达成。 n培训时间:2天(12H) n课程大纲 第一单元:目标:如何设置科学...
互联网+4.0时代企业十大经典管理工具的运用 --干货、实战、实用、落地-- 【一】课程背景 中国的培训,老师讲的多,学员吸收少;系统理论多,实务运用少。课中学得多,课后转化少;企业一直想通过培训,提高管理者素质,提高绩效;但是由于课后没法转化,导致培训效果大打折扣,长此以往,企业领导对培训的重视程度越来越低,投入越来越...