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当责领导力的优势

理论及模型的基础来源于常年占据《纽约时报》畅销书榜首的系列书籍

简单的工具模型也可以对复杂的业务问题产生影响

当责文化适用于所有层级，所有组织，所有行业

课程工具及操作方法具有可持续性，并可内置于所有职场及家庭场景

用心打造，围绕客户真实的年度目标出发，旨在帮助客户达成目标

清晰明确的当责步骤，可能就能围绕组织的关键目标，产出落地计划

企业的发展离不开人才培育与训练，如何将公司内既有岗位专业经验进行总结、梳理、沉淀、升华和传播，是企业最有战略性的投资：

◆岗位优秀经验的提炼，化隐形知识为显性化，建立企业知识库，防止组织知识资产的流失；        

◆沉淀出紧密结合业务的关键课件，用于企业内部传承转化，可以确保培训效果并批量节约培训经费；

◆让参与者提炼和总结岗位经验，检视不足，变被动学习为主动学习，对参与者本身就是最佳的培养方式；

◆通过岗位经验梳理可以审视和优化岗位工作标准， 推动企业学习型组织建设，成为行业标准的有效引领。

  本项目的目的在于通过系统、专业、务实、可持续的培训模式，将管理者转型为内部培训复制力量，将岗位优秀经验通过提炼、梳理、整合成标准化内部教材并进行传承、复制。从而提升企业竞争力。