项目总视角的成本招采管理与专业协同发表时间：2021-05-17 08:54 项目总视角的成本招采管理与专业协同【课程介绍】 本课程围绕项目总视角下成本招采管理五大维度：成本招采管理体系（管理基础）、合约规划（计划协同）、运营决策（成本利润）、风险管理（正确拍板）、供应商管理（项目成功基础），简明扼要阐述成本招采管理的核心关键点，助力项目总在房地产快速开发过程中对成本招采的管控及决策判断。 【课程时长】 两天 【讲师介绍】 ü 同济大学工程经济管理硕士，注册造价工程师 ü 从事成本、采购管理多年, 曾在万科工作四年，先后于A股、港股上市地产公司TOP30任集团部门总经理 ü 专业理论深厚，发表专业论文多篇，并被多家专业网站收录转载 ü 深圳工程交易中心专家库经济标评审专家 ü 海南博鳌房地产论坛特邀主题发言嘉宾 【课程大纲】 □ 管理基础 如何解析标杆房企架构 标杆房企全成本管理体系 标杆房企招采管理体系 成本采购风控架构设计 决策体系如何结合风控 从项目拿地到结算全成本管理路径及方法 项目总在全成本管理中的切入时点及作用 □ 项目运营管理四大体系 运营管理三大核心关键： ——决策体系的建立 ——启动决策的三点 ——运营协同的关键 ——高周转运营把控 ——标准化工具运用 ——碧桂园高周转启示 ——碧桂园高周转3+库 项目高周转专业协同： ——高周转需要避免的决策错误：如何协同缩短工期 ——高周转招标关键风险点分析：如何协同保障工期 ——高周转招标模式选择风险与协同 ——高周转各专业特点协同风险管控 ——高周转中标单位选择协同风险点 ——高周转专业协同前置条件 合约规划专业协同： ——合约规划各专业协同原则 ——合约组合与目标成本拆分：如何分解工作 ——工期成本销售现金流整合：如何统筹切入 ——一级计划编制及核心思路：影响经营业绩 ——二级计划编制及基本方法：影响目标成本 ——三级计划编制及关键合约：影响采购成本 项目总如何利用合约规划统筹协调： ——通过合约规划实现高效协同 ——合约规划四重因素（工期、成本、销售、现金流） ——确定项目开发顺序方法：谁先施工谁后施工 ——设置快速调整计划技巧：适应计划多次调整 ——合并招标还是单独招标：划分合约范围原则 ——如何编制合约规划保证高周转 ——如何调整合约规划增加现金流 ——合约规划错误导致的成本增加 □ 全成本管理理念： ——房地产企业成本管理不同于其他行业的特殊性 ——不同房企土地差异化与产品差异化的成本表现 ——房地产企业开发重心图表及成本价值黄金时间 ——企业家就是做两件事 ——成本管理第一推动力 ——传统成本管理两大思路 ——现代成本管理两大思路 提升成本管理的三大关键途径： ——如何构建成本管理的推动力 ——如何强化成本管理的管控力 ——如何形成成本管理的执行力 十分钟了解目标成本管理： ——全成本管理模式 ——标杆成本管理架构 ——目标成本文件构成 ——动态成本管理简要 ——目标成本管理两大思路利弊分析 运营决策阶段成本要点： ——项目定位调研建造标准 ——运营决策中的成本难题 ——如何协同设计营销成本 ——项目启动会成本关注点 ——方案评审会成本关注点 □ 识别成本&采购决策风险避免项目开发盲人骑瞎马 成本&采购常遇见的几种决策风险： ——项目总决策的五大维度及判断 ——合法性与成本如何判断和取舍 ——招标如何对待项目存在的问题 ——进度与风险如何判断和取舍 ——质量与风险如何判断和取舍 成本&采购管理风险： ——如何看待成本优化与风险 ——招标界面划分与索赔风险 ——如何预防围标带来的风险 ——合同管理风险 ——分工协作风险 特殊项目的成本&采购决策失误往往是灾难 如何识别出特殊项目的成本&采购决策风险 ——哪些属于特殊项目 ——特殊项目决策原则 ——无证施工如何定标 □ 总包管理：项目开发重大风险源 ——总包管理三大风控 ——总包四大问题分析 ——总包纠纷谈判对策：如何应对 如何破局 处理总包合同纠纷原则： ——总包分包管理策略差异 ——如何处理应对总包停工 ——处理总包纠纷基本原则 ——处理分包纠纷基本原则 总包管理模式分析及对策 示例分析：总包盈利模式 如何选择总包： ——不同开发商选择不同总包 ——不同的项目选择不同总包 总包评估最主要看什么 案例： ——更换总包案例：通过案例分析何时必须下决心换总包及策略 ——总包停工案例：通过案例分析如何看待总包索赔及应对策略 ——工期延误案例：通过案例分析如何管理分包风险及三步对策 □ 管理好供应商：奠定项目成功基础 如何“读懂”供应商： ——如何减少与供应商的误会 ——如何减少双方合作的纠纷 ——供应商考察三大关键步骤 ——供应商考察：项目管理至关重要的第一步 看什么 怎么看 对企业利润的认识：供应商管理 供应商履约评估： ——供应商评估存在的问题：评分结果与供应商实际表现不一 ——供应商评估的关键指标 ——供应商评估的三个维度 案例： ——塑钢窗案例：通过案例分析如何正确认识看待管理供应商 ——黑名单案例：通过案例分析如何正确认识看待管理供应商 ——现场场景讨论：通过场景分析供应商拓展途径及甄别思路 □ 成本分管基础 设计阶段成本管理要点： ——概念设计阶段成本管理 ——方案设计阶段成本管理 ——施工图设计阶段成本管理 ——会所酒店案例：通过案例分析管控会所酒店成本关键所在 ——景观设计案例：通过案例分析景观设计对成本认识的误区 招标阶段成本管理要点： ——招标阶段设计成本采购协同 ——招标阶段成本管控三大环节 ——垄断企业的招标对策 ——供应商入围审批风控 ——最低价规定及其风控 ——甲供材的选择及管控 ——任性废标案例：通过案例分析废标可能带给公司的损失 ——招标泄密案例：通过案例分析招标过程需要注意的风险 ——现场案例讨论：通过解析案例总结定标风险及决策思路 施工阶段成本管理要点： ——进度款管理导致的协同隐患 ——签证变更管控秘诀 ——签证变更索赔对策 ——驻场成本人员六大工作要点 ——绿化变更案例：通过案例分析如何协调内部矛盾及通道管理 ——不可追溯案例：通过案例分析不可追溯签证变更的控制办法 ——土方开挖案例：通过案例分析隐蔽工程签证变更风险及对策 预结算阶段成本管理要点： ——现代预算管理与传统预算管理差异 ——非成本出身高管快速审核结算技巧 ——不同阶段的结算管理 ——管理结算的六个方向 ——大样图案例：通过案例分析说明结算资料重要性 ——结算不及时案例：通过案例分析结算规划重要性 ——园林验收案例：通过案例分析如何搞好园林结算 ——屋面防水案例：通过案例分析现场成本管理技巧 ——桩基作假案例：通过案例分析资料管理的重要性 综合体成本管理要点： ——综合体决策阶段成本管理 ——综合体设计阶段成本管理 ——综合体招标阶段成本管理 ——综合体施工阶段成本管理 ——综合体装修阶段成本管理 ——综合体结算阶段成本管理 ——综合体运营阶段成本管理 ——综合体机电安装成本管理 ——综合体签证变更成本管理 |