2022年8月10-11日 广州《非人力资源经理的人力资源管理》发表时间：2021-12-01 17:07 非人力资源经理的人力资源管理 课程计划 现今中国各大主要城市都面临产业调整及升级，经营环境越来越恶劣，企业竞争也越来越激烈，企业要永续经营，人才成为企业最重要的资产，而人力资源的管理和发展更成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、管理和发展已不再是专业人力资源工作者的责任，一线业务主管、经理也在直接参与人力资源管理的各个环节，即从岗位设置、招聘到绩效评估、培训和职业发展。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大有利于提高所领导团队的工作表现和生产力。 学员学完本课程之后，应能--- 1. 增进对人力资源管理重要性的认识； 2. 树立正确的、前瞻性的人力资源管理观念； 3. 强化在人力资源规划、招聘、员工发展、岗位管理、绩效管理等方面的职能； 4. 掌握对部属培育与管理方法、技巧； 5. 提高部门的总体绩效；提高部属对部门经理的满意度； 6. 有效调整员工心理，建立和员工一起成长的经营概念 企业各部门中层经理，基层主管 2天 互动教学，多元学习，分组讨论，案例研究，工作实例应用 综合学习人力资源管理系统知识，著重于管理者在选、育、用、留四个主要功能的操作性技能，结合企业的实际现状，进行讲讲及演练 课程前的问题收集与工作场景的把握，能使培训更能接近学员实际的需求
简富临 老师 （台籍） · 中国人民大学人力资源管理博士 · 英国领导管理学院（ILM）国际工商管理资格认证课程中文讲师； · 英国伦敦城市行业协会（City & Guilds）国际培训及评审认证课程中文导师； · 英国剑桥国际学院（Cambridge International College）国际培训师认证课程中文导师； · 美国哈佛商学院（HBSP）管理导师线下中文讲师； · 美国培训协会ACCTP行动学习促动师； · 日本产业训练协会(JITA)MTP、TWI课程授证讲师； · 日本引导师学会（JFS）引导技术中文讲师； · 北京大学、清华大学、上海交大、西南交大EMBA总裁班客座教授； 历任台塑企业集团子公司人资经理、处长；美国Gredmann集团台湾分公司产品事业部负责人；中国生产力中心(CPC)HRD项目经理；美国ZIG ZIGLAR咨询机构台湾分部项目经理、人资经理、副总经理；华普企业管理顾问公司副总经理等职务。 简老师从事企业人力资源管理、企业经营辅导及员工培训工作，已达二十年之久，对咨询辅导、企业管理改善、主管职能培养提升有丰富经验，并能将管理实务转为课程运作，提高课程绩效。曾受聘于台湾经济部中小企业处荣誉指导员、创业顾问师、台湾劳委会职训局核心职能授证讲师、HRD顾问团顾问、企业训练质量系统（TTQS）评审委员，连续十年知名杂志管理(MANAGEMENT)杂志登录500大企管讲师名录。长期担任两岸三地、马来西亚、越南华人区域多间企业、社团、服务机构和政府部门提供各类型的培训活动、讲座和咨询辅导服务，深受欢迎。 2005年开始，进入大陆为各企业进行培训，迄今十馀年，主讲领导力、通用管理技能与人力资源管理专业模块等课题，行业普及制造业、服务业、通信、电力、银行等，客户类型则涵盖国企、央企、外企和民企，对大陆企业的发展过程与现行困境有一定的掌握与了解。在授课之馀，2014年也在中国人力资源管理领域排名第一的中国人民大学完成了人力资源管理博士的学位。 简老师在授课过程善于利用行为心理学引导学员进行自觉性的思考，并能将课程知识点有效的吸收、理解并与转化，并在思维、心态和行为上得以改善，藉以提升其内在潜能，掌握正确的方法与工具，因此增强工作效能。课程满意度持续保持9成以上。 · 幽默风趣、富亲和力、擅长从学员自身问题出发进行解析、相关案例深入探讨、实务经验传授、运用团队教练方式，有效引导学员体验与领悟。 一、领导力 l 教练型领导力 l 情境领导力 l 以结果为导向的执行力 l 情商与领导力 l 打造高绩效团队 l 引导技术--领导者最重要的专业能力 l 新生代员工管理与领导艺术 二、管理者通用管理技能 l 目标管理与计划执行 l MTP中层综合管理技能提升 l 从业务到管理--新任主管管理能力培训 l 跨部门沟通与协作 l 系统性问题分析与解决技巧 l 部门主管绩效管理培训 l 部属培育与辅导 l 非人力资源经理的人力资源管理 三、人力资源管理模块 l 慧眼识才：实战BEI面试技巧 l 行动学习--组织学习与解决问题的强力工具 l 课程开发与设计工作坊 l 企业内部培训师培训（TTT） l 以绩效为导向的培训体系建设 四、管理者职场必修 l 工作汇报与呈现技巧 l 创新思维技巧与工具应用 l 高效能人士的七个习惯 |