施炜瑾老师简介

讲师简介

前华为公司人力资源领域专家及华为大学讲师

荣获华为公司最高荣誉金牌奖

前生物药上市公司（SH.688136）副总裁

前多元化集团总部人力资源总经理

具备通讯行业、生物制药、制造业、房地产、服务业等跨行业人力资源高管经验

精通华为管理理念在中国企业的践行与内化

致力于帮助企业培养“企业家型”业务管理者及HR

施炜瑾老师2010年加入华为公司，先后在华为公司固定网络产品线和产品与解决方案体系从事人力资源管理工作，在职期间主导负责华为公司研发领域企业文化体系落地、组织氛围建设及华为多元化激励体系构建和管理，是华为公司“TRUST有效激励模型”的初创者（提出TRUST模型内容及命名），在2014年获得华为公司金牌奖，并在2011年度及2012年度被评为网络产品线和PSST体系十佳HR工作者。

施炜瑾老师于2017年加入正中投资集团有限公司，担任集团总部人力资源总经理，带领团队制定集团人力资源战略规划、政策方针和完善人力资源体系建设。正中集团涉及房地产（正中置业、科兴科学园企业服务）、科创板块（科兴生物制药（SH.688136）、科泽新材料）、制造业（华美板材）、服务业（正中高尔夫球会、隐秀山居酒店）等，施老师凭借扎实的企业经营和人力资源管理底层逻辑，擅长根据企业所在行业与发展阶段量身打造人力资源战略及管理体系。

施炜瑾老师于2020年担任科兴生物制药有限公司（科创板上市公司，SH.688136）副总裁，分管组织运营、流程与IT、人力资源、品牌、行政等模块。主导科兴制药企业文化2.0体系构建并发布《科兴制药企业文化与品牌白皮书》、《科兴制药身份证明》，建立科兴制药多元化激励体系，包括：股权激励、研发拓展领域项目激励、营销模块激励。

近20年的企业运营和人力资源管理经历中，施老师既见证了华为公司的快速发展，也深刻理解华为经营哲学和管理逻辑，同时更加精通中国企业如何向华为学习，具备丰富的华为管理理念和工具在其他企业落地的路径与要点。尤其擅长打造“企业家型”管理者和HR从业人员。擅长通过战略解码洞察组织绩效差距，并通过系统方法剖析绩效差距、定位问题、制定改进举措，同时根据业务实际情况适配人力资源体系、政策和关键举措，尤其是干部和人才管理机制的构建。

主讲课程

《组织绩效改进与人才效能提升》系列课：战略解码及组织绩效差距识别与改进、企业数字化绩效仪表盘构建、适配业务的人力资源效能管理

《企业多元化激励体系构建》系列课：企业物质激励体系构建（薪酬包总控与分配机制）、荣誉激励体系构建

《企业文化体系构建及落地》系列课：企业文化落地实践、组织氛围建设、华为企业文化优秀实践分享

《干部管理与领导力提升》系列课：干部选拔标准与干部队伍建设、中高管领导力提升、领导者的人才识别与激发

企业培训咨询案例

华为云“鲲鹏产业标杆学习”项目——《标杆企业文化落地优秀实践及方法论》（面向华为客户群体的企业家团队）

华为云“鲲鹏产业标杆学习”项目——《华为营销管理体系构建之铁三角工作法》（面向华为客户群体的企业家团队）

中国中车株洲所中高层干部能力提升项目——《基于战略目标落地的组织诊断及人力资源规划》（着重绩效与激励体系）

中国中车下属公司时代电气中高层干部能力提升项目——《组织绩效改进与人效提升》

中国中车下属公司襄阳电机中高层干部能力提升项目——《事业部运作机制与管理者角色认知》

中国中车下属公司时代新材中高层干部能力提升项目——《组织活力与人才潜力激发》

中航工业天津航空机电有限公司组织绩效管理优化项目——《打造事成人爽的绩效管理体系》（组织绩效工作坊、组织绩效咨询、员工绩效管理赋能）

招商银行总行面向全国对公银行行长管理培训项目——《铁三角助力商业成功》（华为销售体系构建）

交通银行业务条线中高层管理者能力提升项目——《向标杆公司学习领导力》

赛力斯科技集团——研发领域中层管理干部角色认知及转身系列训练营——《干部角色认知》、《团队绩效改进与员工绩效管理》、《人才激发与组织氛围建设》

美的集团总部管理者能力提升项目——《识人、用人、养人之道》

上海微谱检测集团多元化激励建设项目——事业部薪酬包、奖金包管控机制构建

越秀集团广期资本企业文化落地项目——《企业文化落地实战能力提升》

潮宏基珠宝集团中高层全局经营能力提升系列——《赢在组织——基于业务的人力资源管理》

珠海公交集团企业管理能力建设项目——《向华为学管理》

深圳市艾比森光电股份有限公司（股票代码：300389）——《市场总监角色认知之高绩效团队打造》

无限极有限公司（李锦记集团旗下）——《企业文化落地及荣誉激励体系共创工作坊》

高济医疗（高瓴资本旗下）——《如何构建支撑商业成功的HRBP团队》

长沙市国家级望城经济开发区企业会员——《基于战略牵引的人力资源体系构建》

广东社会主义学院——《华为企业文化落地与实践》

倚华教育集团人力资源体系建设、经营管理体系建设咨询项目

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授课风格

施炜瑾老师具备15年培训讲师经历，其以广阔的知识面、幽默并犀利的讲课风格赢得广大学员的好评。施老师具备极佳的培训控场能力，善用大量案例激发学员学习兴趣和互动热情，课堂氛围轻松热烈。施老师在企业任职期间开展过多次500人的大型讲座，同时也特别擅长企业高管团队务虚研讨和实战演练，是企业内成长起来的懂经营、懂业务，从基层一路打拼至高管的实战派老师。