李俊老师简介

瑞士BMC商业模式 版权引导师

曼德（中国）沙盘教练

美国6Ds认证培训师

CETTIC中级融资规划师

报联商（中国）授证教练

日产训（中国）-MTP授证讲师

日产训（中国）MTP-TWI授证讲师

       致力传播商业创新的实战教练

【背景经历】

从零售至经销商到区域独家代理；从药品单店至直营连锁再到连锁加盟；

从事业单位至民营企业再到实体创业；历任中国医药百强、国有金融服务企业高管，沉淀十七年的经营管理实践经验。

【授课风格】

● 重效果：提倡“在战争中学习战争”“从实践到实践”训战结合的模式，结合

多年经营管理实践经验，强调训练而不是单一理论学习，结合工作场景内模拟化

学习，让方法和工具能应用到课后工作中，帮助降低试错及应用成本。

● 轻松参与：善于用通俗易懂的方式将专业性极强的内容讲清楚，说明白。并采

用教练技术、行动学习和沙盘模拟等参与性、实战性强的多样化课程呈现方式，

引导学员全情投入思考与学习，最终达成训战结合的实战效果。

● 推崇“务实与严谨”的授课风格，实战经验丰富，分析引导问题善从工作场景

中切入、一针见血，着重解决问题，注重实效。

服务客户：（培训服务的部分客户）（三年内）

保利发展控股集团：连续2次复购，服务内容：总经理层《非权利领导力》

中国海运集团：连续2次复购，服务内容：中高层《非权利领导力》

一汽大众：2期复购，中层《经营管理》沙盘

麦格纳汽车：服务内容：中高层《非权利领导力》沙盘

小罐茶：服务内容：高层《经营管理》沙盘

可口可乐：连续3期复购，服务内容：中层《经营管理》沙盘；

九号电动车：服务内容：中高层《非权利领导力》

大金空调：服务内容：针对2批次的经销商《战略规划》；《战略解码》；

广西交投集团：3期复购，服务内容：中高层《经营管理》沙盘；

南宁交投集团：2期复购，服务内容：中高层《战略解码》《经营管理》沙盘；

贵州中铝集团：5期复购，服务内容：中层《经营管理》沙盘；

深圳机场集团：中高层《非权利领导力》沙盘

全案和微咨询项目部分客户案例（两年内）

全案咨询：

酒小二：服务内容：战略咨询《战略规划》；《战略解码》；《战略执行》

广西桂润环境：服务内容：全案咨询《战略规划》；《战略解码》；《战略执行》

微咨询：

天邦股份：连续4期，服务内容：2次《战略解码》、《战略执行》项目

史记生物：连续2期，服务内容：1期《战略解码》1天培训；1期《战略解码微咨询》；

云宝宝：服务内容：《战略规划微咨询》；《战略解码微咨询》；