企业赢利系统-浓缩 EMBA经营管理沙盘

企业赢利系统-浓缩EMBA经营管理            

沙盘模拟课程

在战争中学习战争，在沙盘上模拟经营

从推演中预知三年，用试错来倒逼成长

洞悉经营本质逻辑，构建科学经营思维

课程背景：全球经济格局时刻在变化着，贸易紧张、地缘政治风险等种种因素，导致全球供应链正在经历重组。科技的发展也使得产品生命周期缩短，消费者需求变化加快，企业间竞争加剧。

预期减弱、需求收缩、竞争加剧，在激烈的市场竞争中，企业需要尽快响应这些市场变化。不论是优化经营活动来提高产品和服务质量，降低成本，从而增强市场竞争力；还是提高经营效率，实现盈利能力的提升和业务的持续增长；亦或是加强经营管理，更好地识别和应对内外部风险，保障企业的稳定运营，都离不开“经营”二字。

在当今复杂多变的商业世界中，系统学习经营管理至关重要。与单一模块学习不同，本课程强调知识的全面性与关联性。它并非简单地将各个模块拼凑，而是精心构建一个完整的商业生态系统。系统学习让学员能站在全局高度，洞察战略决策对整体的影响，而不是局限于某个局部。在课程中，学员能掌握财务、营销、运营、人力等多领域知识的协同运用，培养跨领域解决系统问题的能力。这不仅提升了经营管理素养，更能应对现实中复杂多元的挑战。

沙盘模拟背景：

20~30名不同职能经理人，

模拟6家互为竞争的企业。

将要面对的是：1亿元的总资产，

容量600亿市场，6000万银行授信、

1-5级企业投资估值等级、多种融资方式

4类产品，4个不同区域市场、4个产品研发项目，6年模拟经营时间……

沙盘实操物理盘面

学员对象：

l CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人

培训时长：

l 3天2晚

课程收益：

通过模拟企业6年的经营试错学习，系统理解企业价值链中“人、财、物、研、产、供、销”之间的逻辑关系，构建对经营管理体系的系统认知，提升经营敏感度。同时帮助经理人站在CEO的角度建立：市场洞察、战略管理、运营管控、供应链管理、业财融合、组织绩效及科学决策的系统能力。

收获一套经营管理系统方法论

学会从战略澄清、厘清发展目标与年度重点举措的方法论，拉通认知，组织协同；

收获一套战略、战术的策略组合

解读高层战略意图，力出一孔，统一行动形成战略目标落地的最佳策略路径，实现从战略到关键任务的执行一致性；

收获一支协同作战的经营管理团队

统一语言、统一目标、统一策略、统一行动，从而提高组织协同、目标咬合的组织能力，从市场宽度、战略高度、运营深度来系统思考打造经营团队；

收获3份成果

1）基于利润的经营模式：经营模式画布

2）业务运营控制：业务战略控制画布

3）落地实施：四大会议一张表（年度目标分解会、月度经营分析会、月度计划分解会、每周计划复盘会+年度计划表

课程大纲

一、讲师结合第一年经营复盘讲述：经营管理通识

1. 经营管理概述

   - 企业经营本质

   - 企业如何盈利

2. 经营管理基础框架模型

   - 经营管理流程与关键节点

   - 经营管理与财务的关联度

   - 企业生命周期与经营管理的联系

二、讲师结合第二年经营复盘讲述：市场与营销

1. 市场营销框架

    - 市场营销的功能

    - 市场营销组合策略

- 市场规划与定位

- 全域营销

2. 4P解析与实践

   - 产品策略：产品组合、生命周期管理

   - 价格策略：定价方法、价格调整机制

   - 渠道策略：渠道选择、渠道管理

   - 推广策略：广告、公关、销售促进

三、讲师结合第三年经营复盘讲述：业务战略管理

1. 战略通识框架

   -市场趋势看机会 -竞争格局看空间 -自身能力看优势

-组织架构看协同 -风险因素看底线

2. 业务战略领先规划

   -市场洞察与分析 -战略意图与业务设计

   -创新焦点与业务计划 -关键任务与绩效指标

四、讲师结合第四年经营复盘讲述：运营管理

1. BEM运营战略解码

   - 战略方向的运营定义 - 关键成功要素（CSF）识别与制定

   - 战略KPI设定与监控 - 年度重点工作规划 -部门经营计划

2. 流程管理与优化

   - 流程分类 - 流程层次 - 流程架构 - 流程管理四阶段

3. 价值链管理与优化

   - 价值链分析 - 价值创造与增值过程管理 - 价值链协同与整合

4. 供应链管理、计划与执行

    - 供应链管理策略与优势   - 物料需求计划与库存管理   

- 供应链协同与信息共享

五、讲师结合第五年经营复盘讲述：业务和财务融合

1. 主要经营指标分析

   - 销售指标

   - 成本与利润指标

   - 资产质量指标

2. 财务指标与经营策略

   - 财务报表解读与诊断

   - 财务指标与经营绩效关联分析

   - 全面预算制定与执行监控

六、讲师结合第六年经营复盘讲述：管理执行与监控

1、 执行与监控

- 管理财务预测 - 管理人力预算 -管理重点工作

- 管理运营绩效 – 干部PBC绩效辅导与评价

2、 结合六年经营周期结果与知识点进行整体复盘

课程大纲（3天2晚）