吴大有老师简介发表时间：2025-01-03 14:19 专家介绍：吴大有博士 社会身份 l 有数数字集团CEO、上合组织数据资产综合服务专业委员会秘书长 l 国际数据管理高级研究院秘书长、全球数据要素五十人论坛主席 l 国际数据管理协会中国分会(DAMA China)理事 l 亚太人工智能学会(AAIA)数据资产管理分会理事 l 深圳新质生产力产业协会执行会长 l 工信部智能制造领军人才、中国数据资产国际标准化工作组专家组成员 l 联合国ESG高级策略顾问专家、香港可持续发展协会SDG规划师 l 上海市工业互联网协会数字化转型特聘专家 l 工信部人工智能高级工程师、区块链高级工程师 l 英国AIA国际会计师公会中国区终身荣誉会员 学术背景 l 香港大学中国商业学院2022年度杰出教师 l 英国剑桥大学创新管理系博士后研究员 l 法国布雷斯特高等商学院数字化转型博士 l 中科院管理心理学硕博士
认证资质 l 国际数据管理专家认证(DAMA)、美国全球创新研究院认证专家(GIMI) l 国际CFA协会ESG认证(ESG)、德国史太白认证技术转移专家(SITTM) l 项目管理专业人士资格认证(PMP)、产品经理国际资认证格(NPDP) l 国际财务数据管理专家(IAAP)、国际注册信息系统审计师(CISA) l 六西格玛黑带(SSBB)
专著成果 l 著有《数据交易全周期指南》《数字化转型之双AI策略》《轮摆式创新》《战略思维》《互联网时代的商业变革》等出版作品 l 参与起草中国数字治理师团队标准与中国数字资产管理标准等多项标准 背景介绍 吴大有博士是国内资深创新管理、数据资产增值与数字化转型专家，曾为IBM、西门子、欧莱雅、强生、阿里、腾讯等企业服务，为世界五百强企业提供创新管理与数字化转型增值的培训与咨询服务。吴博士在海内外主导发起成立多个数据研究中心，专注于“人与数据”、“企业数据应用”、”数据资产增值”等方面的研究；在国内外发表多篇学术期刊与会议论文，著有《数据交易全周期指南》《轮摆式创新》《数字化转型之双AI策略》《战略思维》《互联网时代的商业变革》等作品。 吴博士作为国际数字资产标准管理委员会专家成员、中国数据资产国际标准化工作组专家组成员，发起并起草了中国数字治理师团队标准与中国数字资产管理与人员治理标准等标准，并于2022年联合粤港澳大湾区数字经济质量管理促进会共同制定了专业化体系化全面化的企业首席数字官人才标准。 吴老师在产学研三个领域的实践与整合能力，极大程度保证了其在培训内容上的可落地性与实操性。在培训工作上，吴博士擅长将企业专题以管理咨询的技术与深度行业洞察有机结合，在课程中采取培训加辅导的模式，以解决问题为导向，通过分析诊断、课程个性设计、培训实施、互动体验、项目辅导和输出咨询成果等等步骤，全面提升学员的专业素质和解决问题的水平，同时也为企业产出可落地的成果。同时，吴博士致力于帮助企业建立数据资产的增长与实质盈利的能力，找到企业的核心竞争优势及业务增长新方向。 过往客户名单
央企及国资企业 国资委员会、中央电视台财经、江西国资委、常熟财税局、国家能源集团、中国中车、中国中铁、中粮集团、中集集团、中免集团、中国铝业、中国建筑集团、中国能源建设、中国兵器装备集团、中国远洋海运集团、中国航天科技集团、航空工业雷达研究所、中石油、中石化、中海油、国家核电、国家电网、南方电网、国电南瑞、市南电力、湖北电力、北京供电局、上海宝冶、上海电气集团、上海城投集团、华润集团、华侨城集团、保利集团、建发集团、无锡地铁、广州地铁、广日电梯、美兰机场、杭州大厦、北京通信管理局、四川通信管理局、广东通信管理局、中国移动研究院、中国移动商学院及各省市分公司、中国联通及各省市分公司、中国电信及各省市分公司等 外资与合资企业 IBM、LG、PayPal、欧莱雅、联合利华、百事、亿滋、三得利、耐克、爱马仕、迪卡侬、星巴克、富士、松下、西门子、施耐德、阿克苏诺贝尔、巴斯夫、采埃孚、三星、辉瑞、强生、拜耳、默克、丹纳赫、贝朗、惠普、飞利浦、杜邦、理光、爱普生、友邦、安永、太古地产、特朗思、斯派莎克、苏伊士水务、法雷奥等 行业龙头企业 TCL、OPPO、SHEIN、360、百度、阿里巴巴、腾讯、京东、美团、网易、浪潮云、联想、小米、广联达、美的、海尔、三七互娱、神州、富士康、康师傅、养生堂、蒙牛、上海家化、舜宇、平安集团、蚂蚁金服、白云电器、沁园、周大福、宝姿、美特斯邦威、雅戈尔、歌尔、复星医药、迈瑞医疗、九洲药业、爱玛科技、万达、万科、融创、碧桂园、金螳螂、汉翔航空、海南航空、高顿教育等 金融保险行业 中国银行、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、中信银行、广发银行、浦发银行、兴业银行、荷兰银行、美国银行、渣打银行、平安集团、平安保险、平安证券、蚂蚁金服、友邦保险、中国人保、中国人寿、太平洋人寿、汇添富基金、中邮消金等 快消品行业 欧莱雅、联合利华、百事、亿滋、三得利、喜力、康师傅、蒙牛、耐克、迪卡侬等 生物医药行业 辉瑞、强生、拜耳、默克、丹纳赫、贝朗、富士、诺和诺德、复星、迈瑞、九洲药业等 互联网行业 百度、阿里、腾讯、京东、美团、网易、小米、爱奇艺、同程、携程、三七互娱等 智能制造行业 IBM、LG、西门子、施耐德、美的、海尔、富士康、浪潮、中国中铁、宝钢、广联达等 汽车部件行业 广汽、上汽、一汽、大众、通用、戴姆勒、宝马、别克、吉利、东风汽车、特斯拉等
中国联通：上海联通呼叫中心数字化运营体系搭建项目 吴老师与中国联通保持10年长期合作关系，其中为上海联通呼叫中心提供为期2年的数字化转型与绩效提升服务。项目中结合客户体验地图、用户行为学与消费者心理学等理论模型，为客户优化其服务内容，重塑服务流程。最终实现投诉量下降19%、服务成本下降近254万元，营销业务办理量上升30%、当月单项业务新增收入超110万元，业务服务满意度达98.02%，为历史最高水平。 京东集团：创新赋能中心搭建与创新方案孵化项目 吴老师与京东集团保持9年长期合作关系，曾协助京东大学组建创新赋能中心，为其定制面向全员的创新思维课程并对全体员工普及创新意识，对新项目进行创新孵化指导，同时协助京东规划平台流量引入计划，利用其物流优势开启C2C端快递业务，提高京东APP实质用户下沉能力，带动业务升级。吴大有老师是第一位入驻京东创新中心的专家，至今已成功为京东孵化248个内外部创新项目，赋能500多位内部创新官。 欧莱雅集团：创新项目孵化与业务数字化转型项目 吴老师与欧莱雅集团中国总部保持6年长期合作关系，服务对象包含集团总部中层管理者以及百库电商等分子公司中高层管理者。项目期数总计超过120天，内容涵盖数字化转型、设计思维、商业战略、用户洞察、创新管理等板块。除了各部门轮训之外，我们还在管培生全球培养计划、屈臣氏门店升级计划等项目中对不同部门与层级的学员进行了全面赋能。其中管培生创新训练营项目是为期7天的封闭式培训，为微咨询形式，包含授课、研讨、项目辅导、业务咨询、课题孵化等环节。吴老师不仅从流程与工具上确保学员掌握拆解业务议题的逻辑与方法，更是在内容与业务知识上给予了大量的专业输入，以外部顾问的视角为企业提供了海量的行业前沿资讯与商业动态信息，并成功孵化了大量落地项目。运用定制化赋能方式帮助客户解决实际业务瓶颈。 上海城投水务集团：数字化业务创新与组织转型落地 吴老师为上海城投水务集团提供了为期2年的数字化战略转型陪伴式咨询服务，在项目前期设计了数字化创新大赛等活动，通过大赛实现培养人才、挖掘场景、组建团队、赋能业务、营造文化的多重目标。本次大赛召集了近千位报名者，30多个优秀项目，最终成功产出8个数字化创新业务项目，成功选拔出优秀团队共60余人，同时在过程中进行标杆项目萃取与人才模型分析，形成数字化人才画像，并建立数字化转型办公室，由一把手担任数字化项目指导人。在转型过程中，吴大有老师进行了全程指导并且给予数字化项目落地路径示范，协助集团迅速复制大量优秀项目与组织内部的数字化人才。 华侨城欢乐谷集团：高管训练营创新战略转型项目 吴老师为中国八大区域分公司的总经理与高管开展了为期1年的创新战略转型项目，明晰创新战略，拆解落地战略，按照各园区实际情况与用户群体探寻有效的破局策略，并设计对应组织人员架构与管理指标。全程进行跟踪、辅导、迭代与复盘，对全员进行赋能提升，并促进华侨城欢乐谷各园区整体营运与盈利能力的提升。 课程体系介绍
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