左圆右方©创新型人才培养项目发表时间：2021-03-22 20:53
如何在资源有限的情况下：压成本、增产量、提速度、升质量……？ 如何快速抓住问题的本质和重点，精准、有效的解决？ 如何在一次课程中就能激发员工创意解决当下企业面临的难题？
创新，企业基业长青之本 要注重创新驱动发展，紧紧扭住创新这个牛鼻子，强化创新体系和创新能力建设，推动科技创新和经济社会发展深度融合，塑造更多依靠创新驱动、更多发挥先发优势的引领型发展。 ——习近平主席 或者创新，或者消亡。尤其是在技术推动型产业，再也没有比成功消失得更快的了。 ——《时代周刊》总编比尔·萨波里托
《左圆右方》创新项目，带企业跑赢时代 这是研修院迄今为止最精彩、最感人的项目。让参与者人人都能有收获、人人都能有突破。 ——中国银行总行党委书记课后感言
实：从课题到内容，务实且接地气 新：紧贴业务需求，形式丰富多彩 全：从业务到管理，点线面有融合 ——深圳水务领导课后评价
结构严谨、循序渐进、实用落地，创新解决问题是每一个可口可乐管理者都必须掌握的一项能力。 ——可口可乐人力资源总监
项目收益： Ø 对组织： 降本增效：建立团队创新的流程、创新方法，创新工作模式改变思维，创造成果 形象提升：带给用户更走心的产品和服务，增加与客户及合作伙伴的粘性 Ø 对个人： 能力提升：在多变环境中，能独立思考，快速找到解决方案
时间跨度： 1-2个月（线下5天+线上3次辅导+2个月线上通关打卡）
Ø 筹备启动：宣传造势与人员招募 形 式：易拉宝/横幅/海报/H5 用 途：价值塑造/宣传造势 风 格：以公司风格为准 课程大纲：
第一步：寻找契机，设定目标 Ø 从“我习惯了”到“可以更好” 做事 V.S.做成事 破解限制性信念
Ø 从“熟视无睹”到“把握机会” 利用资源：资源盘点 把握机会：机会收集 解决问题：设定目标
Ø 从“问题思维“到“目标思维” yes，and 目标设定三原则 成果产出：《创新契机分析图》
第二步、目标锁定，分析需求 Ø 从“无从下手”到“聚焦重点” 分析很难理解，分解比较容易 借助经典框架，用套路助分解
Ø 从“单打独斗”到“众擎易举” 盘点已经存在的利益相关人 挖掘需要争取的潜在利益相关人
Ø 从“面面俱到”到“深度链接” 挖掘利益相关人的需求 聚焦关键相关人的关键需求 成果产出：《目标相关人需求地图》
第三步：需求聚焦，激发创意 Ø 创意借用：从“行业惯性”到“跨界启发” 美第奇效应 同业借用是捷径 异业借用易突破（异业同题）
Ø 举一反三：从“纠结形式”到“灵活变通” 把握本质，透过形式看原理 横向思考，突破思维的瓶颈 3）“广深高速”，组合拳应用，快速激发团队产出解决方案 成果产出：《关键需求点创新方案》、《关键需求点扩展方案思维导图》
第四步：创意决策，达成共识 Ø 设定标准，统一语境 意见相左时，制定标准是关键 关键利益相关人的关键需求 四大核心标准
Ø 评估方案，排序分区 标准前置 矩阵思维/象限思维 成果产出：《目标相关人共识方案》
第五步：共识落地，计划实施 Ø 任务盘点， 心中有数 脑中有图，胸有成竹 从杂乱无章到清晰有序
Ø 制定计划，回归行动 统筹规划，有全局、有重点、有控制 团队协同，同步追踪
Ø 行为设计：从“归咎于人”到“落到设计” 行为设计三要素 动机提升2法则 降低能力成本12个技巧 增加触发3个小技巧 成果产出：《创新目标落地行动方案》
第六步：计划实施，复盘总结 Ø 从“理论方案”到“实践优化” 方案实施复盘表 “成长会” “欣赏会” Ø 复盘五步法 回顾目标 对比差距 查找原因 总结经验 优化方案 成果产出：《创新目标优化后的解决方案》
第七步：总结固化，提炼经验 Ø 从“零散经验”到“结构方法” 隐性经验显性化 显性经验结构化 Ø 经验萃取5步法 选取场景 设定目标 提出问题 对应方案 特殊情况应对方案 成果产出：《创新经验推广手册》 第八步：经验呈现，扩大影响 Ø 从“理性表达”到“全脑呈现” 主题立意 数据加持 引发共鸣 Ø 汇报呈现3要素 成果导向 结构清晰 链接共情 成果产出：汇报PPT成果评审
创新成果评审思路：
课题汇报评分表：
部分合作客户: 互联网行业：腾讯、巨人网络、网易、金蝶、创维、当当网、云游控股、微众、时商创展 快速消费品行业：可口可乐、班尼路、洋河、湖南烟草、永旺、Ole、欧派、尚品宅配 健康食品行业：迈瑞、华润三九、德克士、文王贡酒、国药控股、东亚糖业、东鹏特饮 通信地产行业：中国电信、中国移动、OPPO、金地集团、华润集团、万科地产、碧桂园 金融行业：中国银行、工商银行、平安银行、广发银行、工银安盛、银联支付、美亚柏科 交通运输行业：广州地铁、徐州地铁、南方航空、成都机场、厦门海关、深圳巴士、中车 传统行业：施耐德电器、南方电网、中石油、东风本田、一汽大众、富士康、宝钢、中建 高校机构：清华大学、武汉大学、吉林大学、长春大学、中山大学、29所、广州电视台
辅导企业部分案例成果：
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