向华为学习卓越组织领导力

前言：个人领导力是普遍存在的，而组织领导力却是企业最应该具备的。华为作为中国最优秀的企业代表，任正非的语录满天飞，华为的案例各式各样。要学华为，就要学习华为的经营管理哲学，学习华为组织领导力方法。华为由个体领导力走向组织领导力并不是一蹴而就的，30多年的厚积薄发，才走到现在遍地英雄下夕烟的境界……

基本纲要

1. 发展文化能力

ü 重读任正非《给新员工一封信》

ü 1995年“市场部大辞职”任正非做了什么，说了什么

ü 1996年《华为基本法》背后任正非做了什么，说了什么

ü 2000年华为为什么发动“研发部千人自我批判”

ü 华为“心声社区”的意义

2. 发展战略能力

ü 为什么华为每次大事基本能做对？而且结果能够超越对手

ü 为什么华为能发现微小机会并快速变现？

ü 俄罗斯市场如何突破

ü 欧洲突破靠什么

ü 非洲又是如何蚕食对手

ü 华为战略能力三板斧（创新试错、预算算力、目标互锁）

3. 发展团队能力

ü 人和团队，远在战略之上

ü 从双通道到双塔模型到人才堤坝

ü 干部的使命与责任、干部选拔标准、干部四力

ü 专家的风骨和正确激励

ü 中高级干部角色认知模型

ü 解读华为顶层设计、虚拟组织、流程型组织、铁三角

吕远洋：

ü 18年华为管理经验（2年海外变革），华为变革管理专家、华为大学金牌讲师，华为最高荣誉《个人金牌奖》获得者，华为《天道酬勤奖》获得者、华为《金牌团队奖》领军人、华为2项专利和3项作业模式创新、《人力资源》杂志领衔专家、哈工大、深圳大学、浙江大学专题授课专家。华为管理变革项目实践者、华为最高奖个人金牌获得者、4项团队金牌带头人。