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Six Sigma-六西格玛培训课程 l 课程背景六西格玛是能够严谨、高效地以数据为基础的解决问题的方法技术。它包含了众多管理前沿的先进成果，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效并能显著提升企业水平，增强企业竞争力，实现企业发展的重大突破。六个西格玛的管理方法重点是将所有的工作作为一种流程，采用量化的方法分析流程中影响问题的因素，找出最关键的因素加以改进从而...

经典DOE-试验设计及实战模拟培训 l 课程背景DOE是一款强大的研发工具，是世界500强企业研发人员必修课程。它是一门科学，是研究如何合理而有效地组织试验，并运用更为科学的分析工具对试验结果的数据进行处理， 取得最佳方案的一种方法，它可以把客户的需求转换成我们的设计需求、工艺需求和生产需求，它可以缩短产品的研发周期，帮助研发工程师从最开始就对产品的质量和成本进行最优化设计，而且可把产品工艺...

 精彩博弈——采购谈判技巧课程背景：对于采购部而言，选择优质的供应商找到性价比高的产品，为企业节省成本是部门的重要考核指标。专业的采购人员非常清楚：与供应商的谈判所赚到的每一分钱对于企业而言都是净利润。如何让采购部人员更加胜任本职工作，为企业创造更多的效益，是不少企业与管理者都非常重视的事情。Ø  常见采购谈判会出现的错误有哪些？Ø  如何为采购谈判找到更有利的条件？Ø  怎样在谈判过程中...

研发DFSS核心工具高级应用DFSS(Design forSix Sigma) Core Tools Application for R&D (3天课程)课程WORKSHOP背景： DFSS- Design for Six Sigma (六西格玛设计)-是目前世界上许多跨国公司研发中心在进行工业产品设计时广泛应用的一套先进研发质量工具和方法。这门课程是根据国外顶尖研发中心设计工程师在进行工业...

《CQI-29 特殊过程：钎焊系统评审（BSA）第一版》由AIAG钎焊工作小组完成编写，并在2021年4月颁布。BSA用来评审企业达到本评审标准的能力，以及达到顾客的要求、行业规定和组织自身要求的能力。BSA也适用于组织与其供应商之间使用。BSA 评审的目标是开发一个钎焊管理体系，用以促进整个供应链的持续改进、加强缺陷预防、减少变差和浪费。BSA结合国际公认的质量管理系统和相适用的顾客特殊要...

CQI-27 特殊过程：铸造系统评审（第二版）培训大纲 （编制：山华伟）注：本课程基本时长为2天，含1个工艺门类。每增加1个工艺门类另需增加1天。课程概述  《CQI-27特殊过程：铸造系统评审Casting System Assessment（CSA）第二版》由美国汽车工业行动集团AIAG铸造工作组于2018年 3 月发布。CSA用以评估一家企业达到本评估标准、客户要求、法规要求、行业规定...

CQI-23特殊过程：模塑系统评审（第一版）培训介绍  模塑作为一个特殊的工艺过程，由于产品设计、材料特性、模具设计和制造、成型工艺、设备和生产环境的复杂性和过程控制的不确定性，长期以来一直是汽车零部件制造的薄弱环节之一，并在很大程度上直接导致最终产品质量的波动和存在召回的风险。美国汽车工业行动集团AIAG的特别工作小组（模塑工作组）2014年3月发布了模塑系统评审（MoldingSyste...

CQI-17特殊过程：电子组装制造 - 锡焊系统评审（第二版）锡焊作为一个特殊的工艺过程，由于其材料特性的差异性、工艺参数的复杂性和过程控制的不确定性，长期以来一直视为汽车零部件制造业的薄弱环节，并将很大程度上直接导致整车产品质量的下降和召回风险的上升。美国汽车工业行动集团AIAG的特别工作小组(焊接工作组)2010年3月发布了CQI-17锡焊系统评审标准（Soldering System...

CQI-15 特殊过程：焊接系统评审（WSA）第二版由AIAG焊接工作小组完成编写，并在2019年10月颁布。WSA用来评审企业达到本评审标准的能力，以及达到顾客的要求、行业规定和组织自身要求的能力。WSA也适用于组织与其供应商之间使用。WSA 评审的目标是开发一个焊接管理体系，用以促进整个供应链的持续改进、加强缺陷预防、减少变差和浪费。WSA结合国际公认的质量管理系统和相适用的顾客特殊要求...

CQI-12特殊过程：涂装系统评审（第三版）近几年由于用户对产品外观装饰性要求和漆膜性能要求的提高和环保的压力，涂装生产厂家的涂装技术和涂装质量面临越来越大的挑战。2020年7月，美国汽车工业行动集团（AIAG）的涂装特别工作小组，开发并发布了《涂装系统评审CQI-12:Special Process: Coating System Assessment（CSA）》第三版。第三版标准较第一版...

CQI-11 特殊过程：电镀系统评审（第三版）培训大纲u  课程介绍电镀过程产品的检测不容易或不经济。电镀作为一个特殊过程，由于其材料特性的差异性、工艺参数的复杂性和过程控制的不确定性，长期以来一直视为汽车零部件制造业的薄弱环节，并将很大程度上直接导致整车产品质量的下降和召回风险的上升。为了系统的解决上述问题，美国汽车工业行动集团AIAG的电镀工作小组在2012年2月发布的第二版CQI-11...

CQI-9特殊过程：热处理系统评审（第四版）培训大纲3天 u  课程介绍：热处理作为一个特殊的工艺过程，由于其材料特性的差异性、工艺参数的复杂性和过程控制的不确定性，长期以来一直视为汽车零部件制造业的薄弱环节，并将很大程度上直接导致整车产品质量的下降和召回风险的上升。为了系统解决上述问题，美国汽车工业行动集团AIAG的热处理工作小组开发了热处理系统评审“CQI-9 SpecialProces...

CQI-8 分层过程审核（第二版）培训大纲培训时间：2天主讲老师：山华伟课程背景：分层过程审核（LPA）是由通用汽车、克莱斯勒开发的一种结构化的方法，由AIAG整理成CQI-8手册。其目的是验证过程是否按照既定的标准要求执行，培养操作人员遵循标准作业开展工作的习惯。我们不能将分层过程审核视同为制造过程审核。LPA的核心是对最重要的标准和现场控制的验证。各级管理层通过LPA对组织的核心过程提供...

PMC--卓越的生产计划与物料控制管理标准版本——共计6章（2天） 课程背景经过30多年改革，我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求，生产计划与物料控制管理水平也将成为衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一。迫使企业需要根据自身的情况，量身制定出适合自身特点的生产计划与物料控制管理的战略规划，月度计划与预测、日别计划与实绩、品名别计划与实绩...

全面质量管理实务(TQM)培训主讲：宋志军课程背景：全面质量管理目的就是—个：从根源处控制质量．为什么我们的企业都说“质量第一”但总是出质量问题，而且重复的问题总是经常出现？TQM是什么大家很容易理解，方法也容易学，为什么用起来就没效果？宋...

TPM全面生产性维修保全培训一、实施TPM项目背景：一般企业存在发下问题：A、设备管理存在问题：1、设备跑、冒、滴、漏；2、员工未实施自主维护3、三级保养实施不到位；4、设备未实施定置管理；5、设备未实施挂牌管理；6、设备管理责任不明确；7...

精益生产管理与项目推行实战制造型企业（降成本、提效率）必修之课主讲：宋志军（JIT精益生产、IE工业工程、成本控制、SMED等实战讲师） 【课程背景】：精益生产（Lean Production,简称LP）是因为日本汽车业本世纪在世界崛起，美...

优秀班组长管理技能提升主讲：宋志军课程背景：班组是企业中最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都有要经过层层分解最后落实到班组。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。班组长是班组的核心，是“零号首长”。班组长能力的强弱...

制造业成本管控与价值分析实战制造型企业（降成本、提效率）必修之课主讲：宋志军在世界经济复苏脚步放慢之下，在仍未走出的金融危机中，企业赢利能力受到空前挑战。谁能最大限度地削减成本，谁就能获得更大的利润空间！【课程背景】：成本是制造型企业的基础...