• 实战数字化转型战略专家，数字化管理创新专家，智慧型企业架构师；•2012年创立Data2Biz推动企业数字化转型与数字 化管理应用落地，通过挖掘企业内部数据价值，赋能中国企业经营管理效率与效益 提升以及商业创新增长，12年+数字化转型和数字化管理咨询辅导丰富实操经验；• 原宝洁、惠氏制药等国际500强公司商业智能高管，摩立特集团（Monitor Group） 中国区数据中心负责人/战略顾...
杨立国老师简介 【基本介绍】u实战咨询派管理和财务专家，倡导战略、经营、财务融合的“大财务”管理u国际注册咨询师(CMC)，中国注册会计师（CPA），工程师，工商管理硕士（MBA）【资历背景】10多年央企（世界500强）从业经历，从车间技术员做起，历任下属集团技术主管、企管处长、子公司负责人等职，负责过技术、生产、企管、财务等多个领域的工作，熟悉企业的整体运作。19年管理研究和咨询从业经历...
【顾问简介】：王玮先生 作为中国管理咨询/信息化事业的开拓者之一，王玮先生自90年代后期开始,专注企业管理咨询行业，尤其在企业资源计划（ERP）实施与监理、 精益生产现场改善、生产企业物流诊断、企业数字化转型规划与实施、IT规划与服务、监理等领域，具备丰富管理实战经验与培训咨询经验。从2014年开始，王玮...
组织经验内化与师资培养专家 富春鸿专业背景l 柯式四级（中文）认证讲师l 结构性思维认证讲师l 英国博赞思维导图管理师l 台湾TAF引导技术认证讲师l PDC美国正面管教协会注册学校讲师认证实战经验15年以上人才培养管理工作经验，年均150天以上的培训与咨询服务经验，帮助100家以上的企业进行组织经验内化与内部讲师队伍培养。累计指导开发课程上千门、培养内部讲师上千位，覆盖银行、保...
小米方法论——持续成为行业第一的底层逻辑Ø课程介绍：小米无疑是互联网时代最为成功的企业之一。无论是手机，电视，智能硬件，智能家电等产品方面，还是新零售，品牌营销，生态链创新，用户管理等方面成绩优异，在行业里独树一帜。小米的成功之道，可借鉴，可学习，可复制，尤其是产品经营之道。小米可学习的主要方面：营销模式的创新，商业模式创新，供应链模式创新，用户运营，产品创新思维模式，数字化新营销，电商经营...
《产品创新与爆品战略》——用超级爆品重燃全渠道销售增长Ø 课程背景数智时代，消费降级，存量竞争，用户主权。传统靠新品，爆品的增长已经不可以持续驱动企业和品牌的增长。小米汽车SU7，一场发布会，小程序预定销售额达200亿+。华为问界赛力斯销售一个月1400台，余承东借力造势后销售一个月5万台。瑞幸咖啡，借力茅台一天爆卖542万杯，销售额达一亿。小牛电动车1000个门店，打的雅迪10000个门店...
超级爆品战略——首战即决战，出品即爆品，永远做第一李小雄老师Ø 课程背景数智时代，消费缩量，存量博弈，用户分需。传统依靠新品，传统依靠爆品的增长，已经不能持续驱动企业和品牌的增长。依靠新产品，新渠道，新客户也不能驱动产品营销增长。但是：小米汽车SU7，一场发布会，小程序预定销售额达200亿+。华为问界赛力斯销售一个月1400台，余承东借力造势后销售一个月5万台。瑞幸咖啡，借力茅台一天爆卖54...
姓名：高上 【专业资历】n SCMP（供应链管理专家）授权讲师、教材作者n 中物联专家委员会委员n 中物联供应链运营1+X项目专家组成员n 上交大MBA特邀讲师n 4D®领导力认证导师；CTT企业效能教练认证讲师n 南开大学经济学硕士n 18年跨国外企管理经验（海归，可全英文授课） 【职业经历】n 曾先后任职于西门子（城市快消事业部）、舍弗勒（汽车事业部）等知名外企的供应链经理，17年以上供...
系统思考与认知升维——企业管理者思维与心智升级与塑造 课程背景:在企业和组织的发展转型过程中，为什么有的企业大获成功，有的却委靡不振？为什么有的企业面对纷繁复杂的VUCA环境而从容应付，有的却束手无策？为什么企业中的管理者，有的能够高屋建瓴，统筹全局，有的却短兵相接、踌躇不展？是什么在深深影响着组织和管理者？其主要原因是企业管理者“系统思考”的缺失，“认知弹性”的局限，在面对复杂环境和问题时...
青出于蓝—导师赋能提升训练营 课程简介：本课程围绕新生代员工导师在实际工作中可能遇到的一系列实际工作情景，授课过程辅助案例研讨与实战模拟，实现以学代练、激发共创、内化应用到自我复盘的闭环学习效果。 课程收益：公司层面：帮助公司培养核心优秀人才；保持企业文化的统一和有效传承；协助成长导师带领新生代员工；传递公司文化与做事方法，为部门培养人才员工层面：帮助新生代员工快速融入公司，熟悉公司管理和文...
代际领导力—95/00后新生代柔性管理策略（1天内训版） 随着新生代（95-00后）后进入职场，逐渐成为职场生力军的时候，过去的管理理论与实践遭遇到前所未有的尴尬，很多管理者感叹新生代管理遇到了“四大难”：1．制度执行难2．有效沟通难3．工作教导难4．员工激励难主要体现在：1．新生代员工工作不积极、不投入、不承担2．新生代员工心理素质差、协作力差，人际关系紧张3．新生代员工随意辞职跳槽，离职...
原华为大学营销课程金牌讲师【工作经历】：【原华为 ARBS 干部部学习发展部部长】【原华为公司西北片区交换接入产品行销部部长】【华为公司营销沙盘模拟实战对抗演练总设计师】【华为大学全球营销课程优秀设计师和金牌讲师】【美国 SPI 解决方案销售&销售管理与辅导认证讲师】【Esprit Change ware Ltd.“关键时刻 MOT”认证讲师】【美国博斯腾领导力中心认证授权领导力培训课程讲师...
向华为学习卓越组织领导力前言：个人领导力是普遍存在的，而组织领导力却是企业最应该具备的。华为作为中国最优秀的企业代表，任正非的语录满天飞，华为的案例各式各样。要学华为，就要学习华为的经营管理哲学，学习华为组织领导力方法。华为由个体领导力走向组织领导力并不是一蹴而就的，30多年的厚积薄发，才走到现在遍地英雄下夕烟的境界……基本纲要1. 发展文化能力 ü 重读任正非《给新员工一封信》ü 1995...
胡江滨 Tobin原世界500强华为技术公司高级项目经理两家咨询公司创始合伙人，20+年培训咨询经验合作企业客户200+，复购率超50%内训师培养项目首席教练、资深产品设计师思维类课程产品资深培训师英国伦敦城市行业协会C&G高级国际培训师上海市大学生科技创业基金会特聘导师国家心理咨询师 擅长领域及主讲课程TTT系列（内训师培养类）： l 《经验萃取与案例开发》l 《课程开发与教学设计...
武宝权老师致力于大客户销售业务咨询、销售组织转型、销售绩效改善、销售团队赋能建设培训咨询工作，是解决方案销售Solution Selling 高级认证讲师和咨询顾问。其交付的内容多为最新销售方法的研究成果，或与国内外资深的行业专家顾问合作开发实战型销售绩效提升方案，为国内销售型组织提供实践应用训练项目。工作主要经历：【业务咨询】埃森哲中国 咨询顾问、咨询总监【销售管理】新浪 大客户部总经理、...
李成林，实战型营销培训师中央电视台《大国品牌》栏目顾问国家注册高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，《销售与市场》、《中国经营报》特约撰稿人，清华大学、北京大学、上海交大、浙江大学、中国人民大学等客座教授。从事营销管理工作31年，先后在可口可乐、力邦集团、鼎天集团、海星科技集团担任过品牌经理、营销总监、销售副总、总经理、营销副总裁等职务。1、18年企业一线营销管理经验，将营销理论转变成落地的方...
张志滨老师——政企大客户实战销售培训专家Ø 西安交通大学本科、中科院硕士、清华大学硕士Ø 前摩托罗拉政企大客户总监Ø 前思科大区销售总监Ø 中国移动、中国电信、华润集团等大企业特聘讲师Ø The chanllenger Selling Model 全球认证讲师Ø 美国商会、瑞典商会、德国商会的特聘培训师Ø 清华大学、北航、浙大、南京大学特聘讲师Ø ICF 国际管理教练协会高级会员、注册高管教...
B2B/B2G企业业绩增长导师Ø 中国人民大学MBA，长江商学院EMBAØ 原香港A股金蝶软件（0268.HK）- 中国最大的成长型企业应用软件公司副总裁兼中央大客户事业部总经理Ø 原国内A股妙可蓝多（600882.SH）— 被誉为“中国奶酪第一股”公司人力资源副总裁并后续担任管理咨询顾问Ø 原国内A股用友网络- 全球领先的企业与公共组织软件、云服务、金融服务公司政府及行业市场总监、市场与伙...
l 累计为212家企业培训（截至2024年底）l 内训师培训（TTT）专家l 工作汇报与职场沟通培训专家l 经验萃取及案例编写培训专家[主要荣誉] l 2023中国工商银行福建分行 零售条线业务技能大赛 一等奖福州分行代表队导师l 2023 南京银行总行零售条线案例大赛指定导师及唯一外请评委l 2023 中信银行总行出国业务案例大赛指定导师及唯一外请评委l 2019-2020 中国工商银行广...
张峻老师 ——内外贸的大客户营销与谈判成交的实战专家Ø 中国政法大学硕士研究生 Ø 阿里巴巴官方讲师（中国B2B电商TOP1）：负责：B2B的营销与谈判成交系列课Ø AI智能首席专家Ø 中国制造网官方讲师（中国制造业B2B平台TOP2）：负责：大客户营销与业务提升成交Ø 小满科技官方讲师（中国领先的外贸SaaS平台）：负责：提供数字化...
